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Objetivo Estratégico #26: 1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Objetivo Estratégico #27: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
Objetivo Estratégico #30: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
Objetivo Estratégico #33: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
Objetivo Estratégico #34: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Objetivo Estratégico #35: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Objetivo Estratégico #37: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
Objetivo Estratégico #40: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
Objetivo Estratégico #41: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Objetivo Estratégico #29: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Objetivo Estratégico #36: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Objetivo Estratégico #38: 12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
Objetivo Estratégico #28: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
Objetivo Estratégico #31: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Objetivo Estratégico #39: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
Desafio Estratégico #53074: 8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53333: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica_(R) #53336: Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização.
Ação #54104: Apoiar a participação de alunos e servidores em eventos internacionais
Ação #54114: Promover ações específicas para o centro de idiomas e formação profissional dos professores nos Campi com centro de idiomas ativo.
Ação #54121: Representação do IFRO em fóruns e eventos
Ação #54113: Apoiar alunos e servidores a participar de seleções internacionais - Edital de fluxo contínuo
Ação Setorial Estratégica_(R) #53335: Consolidar e ampliar as parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão nacionais e internacionais
Ação #54130: Renovar a parceria com o British Council EnglishScore - Teste de proficiência
Ação #54133: Visitar instituições de ensino e pesquisa nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53334: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação #54126: Criar uma bolsa auxílio para a Coordenação Geral do Centro de Idiomas
Ação #54118: Fortalecer os Centros de Idiomas no IFRO
Ação #54124: Ofertar intercâmbios de curta duração para servidores e alunos
Desafio Estratégico #52710: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação #54120: Visitar os Campi para promover a Internacionalização do IFRO
Ação #55669: Acompanhar e ajustar as atividades previstas pelos setor para melhor aplicação dos recursos
Desafio Estratégico #55662: Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários
Ação #55674: Fazer levantamento de equipamentos com defeitos, avariados para descarte
Atividade #55675: Enviar equipamentos avariados e com defeito para o CPALM para desfazimento
Desafio Estratégico #55663: Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica cienfífica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #55670: Promover continuamente a modernização da infraestrutura tecnológica e a disponibilidade dos serviços de TIC
Ação #55671: Atualização e aquisição de novos equipamentos, computadores e software para servidores
Atividade #55672: Fazer solicitação de compra dos equipamentos e softwares para a área de produção gráfica da ascom
Ação #55673: Assinatura de sistemas para gerenciamento de redes sociais e gestão de lives.
Atividade #55651: Aquisição de Sistema para Gestão das Redes Sociais do IFRO
Desafio Estratégico #542: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53942: Aprimorar o relacionamento com a imprensa
Desafio Estratégico #534: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53946: Otimização e Gestão de Mídias Sociais
Ação #55645: Planejamento, Criação e Produção de Conteúdos Alinhados à Identidade Institucional
Atividade #55646: Criação de um calendário editorial mensal com temas específicos.
Atividade #55652: Inclusão de Conteúdos para Grupos Minoritários
Atividade #55648: Implementar linha editorial para serviços oferedidos pelo IFRO
Atividade #55650: IFRO Ciência Aberta
Atividade #55649: Publicação de TBTs com informações históricas relevantes.
Atividade #55647: Criar modelos de publicações sobre matérias e de postagens para que os campi
Ação #55654: Implementar Ações de Divulgação por meio do WhatsApp e Telegram
Atividade #55655: Criar Canais de Transmissão no WhatsApp
Ação Setorial Estratégica_(R) #53938: Aprimorar a divulgação dos processos seletivos unificados
Ação #55680: Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Atividade #55346: Contratação de serviço de Outdoor e Busdoor
Atividade #55681: Desenvolver um Plano de Comunicação Integrado para o PSU 2025/1
Atividade #55682: Criação de Materiais Promocionais Atrativos
Atividade #55684: Estimular Parcerias com Escolas e Comunidades Locais
Atividade #55685: Criação de uma Landing Page Dedicada
Atividade #55683: Utilização de Múltiplos Canais de Comunicação
Atividade #55686: Divulgação na Mídia Local e Regional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53944: Elaboração da Política de Comunicação do IFRO
Ação #55693: Inciar debate e elaboração da Política de Comunicação do IFRO
Atividade #55694: Contratação de Consultoria de política de comunicação
Atividade #55695: Criação de um grupo de trabalho para desenvolver a política de comunicação.
Atividade #55696: Realização de consultas e reuniões com stakeholders internos para alinhamento e validação.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53951: Fortalecer a comunicação interna
Ação #55690: Promover a utilização do Aplicativo IFRO Mobile
Atividade #55692: Implementação de notificações “Notícia nova” para divulgar as publicações do portal de notícias.
Atividade #55691: Promoção do aplicativo através de matérias jornalísticas e postagens nas redes sociais.
Ação #55653: Reincorporação do serviço de Newsletter
Atividade #55657: Reedição da Newsletter Panoramal
Ação Setorial Estratégica_(R) #55687: Modernização da Papelaria e Material de Divulgação Institucional do IFRO
Ação #55688: Atualização e Padronização da Papelaria Institucional
Ação #55689: Atualização e Padronização do Material de Divulgação Institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #55677: Fomentar e realizar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação #55678: Capacitação e Qualificação de Servidores da ASCOM
Ação #55679: Fomentar e realizar ações de capacitação e qualificação de servidores da CCOMs
Desafio Estratégico #55665: Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco os resultados institucionais
Desafio Estratégico #55664: Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação #55668: Implementar e gerenciar o orçamento aprovado para ascom
Desafio Estratégico #55667: Otimizar o planejamento a integração e a gestão dos processos de trabalho
Desafio Estratégico #52832: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53186: Promover o fortalecimento da transparência ativa
Ação Setorial Estratégica_(R) #53187: Fortalecer os mecanismos de governança institucional
Desafio Estratégico #333: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #53076: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53077: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53078: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53081: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53075: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52726: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Desafio Estratégico #332: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52800: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52810: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52820: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52887: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52888: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53079: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53080: Gerenciar o patrimônio físco institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #52886: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação #55635: Elaboração de Projeto para Construção de Alojamento Estudantil.
Desafio Estratégico #329: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #326: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #324: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53146: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53147: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53145: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53148: Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização
Desafio Estratégico #323: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #320: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53042: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53043: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #316: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #54052: Ofertar cursos nas modallidades presencial e EaD, preferencialmente, alinhados aos APLs do campus
Desafio Estratégico #315: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #330: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53001: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53002: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53003: Coordenar, no âmbito da unidade, o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53004: Avaliar, no âmbito da unidade, o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #321: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52931: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52935: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52936: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52928: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52929: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52937: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Desafio Estratégico #319: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #331: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52835: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52837: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52838: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52839: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #328: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52751: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52780: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Atividade #56118: Documentar infraestrutura de redes
Desafio Estratégico #318: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #351: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #53082: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53083: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação #54264: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos em Cada Mês
Atividade #54272: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Agosto
Atividade #54273: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Setembro
Atividade #54274: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Outubro
Atividade #54275: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Novembro
Atividade #54276: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Dezembro
Ação #54277: Publicar Relatório de Pagamentos Realizados em cada mês
Atividade #54671: Pagamentos Realizados em Agosto
Atividade #54672: Pagamentos Realizados em Setembro
Atividade #54673: Pagamentos Realizados em Outubro
Atividade #54674: Pagamentos Realizados em Novembro
Atividade #54675: Pagamentos Realizados em Dezembro
Ação Setorial Estratégica(C) #53084: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53085: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53088: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #52731: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Desafio Estratégico #350: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52801: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52811: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52821: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52889: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52890: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52891: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52892: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53086: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação #55442: Execução de Contrato Administrativo (LIMPEZA)
Ação #55445: Execução Contrato Administrativo (VIGILÂNCIA)
Ação #55446: Execução de Contrato Administrativo (ENERGIA)
Ação #55449: Execução de Contrato Administrativo (MANUTENÇÃO VEÍCULOS)
Ação #55451: Execução de Contrato Administrativo (INTERNET)
Ação #55456: Execução de Contrato Administrativo (APOIO ADM E OPER.)
Ação #55458: Execução de Contrato Administrativo (APOIO PCDS)
Ação #55459: Execução de Contrato Administrativo (COMBUSTÍVEL)
Ação #55460: Execução de Contrato Administrativo (PASSAGEM AÉREA)
Ação #55461: Execução de Contrato Administrativo (MANUTENÇÃO AR CONDICIONADO)
Ação #55463: Execução de Contrato Administrativo (ALMOXARIFADO VIRTUAL)
Ação #55994: Aquisição de Materiais e Insumos Básicos
Ação #55462: Execução de Contrato Administrativo (BANCO DE PREÇOS)
Ação #55607: Aquisição de maquinários agrícolas diversos
Ação #55609: Construção de um galpão para maquinários em implementos agrícolas
Ação #55610: Construção/Instalação de reservatório para irrigação
Ação #55611: Construção de barracão para unidade de beneficiamentos de café
Ação #55612: Construção de um deposito para fertilizantes, defensivos e sementes (Três salas)
Ação #55601: Construção de uma estufa de secagem de café
Ação #55602: Construção de estufa para a produção de hortaliças
Ação #55597: Construção de um galpão de aves de corte experimental
Ação Setorial Estratégica(C) #53087: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação #54662: Realizar inventário anual 2024
Ação #55598: Construção de uma Fábrica de ração Animal
Ação #55600: Construção de um setor de piscicultura em tanques de geomembrana
Ação #55603: Construção de estufa para a produção de mudas diversas
Ação #55613: Construção de uma sala administrativa e banheiros na Produção vegetal
Ação #55604: Construção de uma estufa experimental
Ação #55599: Construção de um campo Agrostológico
Ação #55594: Reforma e ampliação do setor de bovinos
Ação #55605: Ampliação da lavoura de café
Ação #55606: Reforma e ampliação das áreas irrigadas
Ação #55590: Ampliação da garagem para veículos
Ação #55591: Ampliação do setor de apicultura, com aumento do número de colmeias
Ação #55593: Reforma e ampliação do aprisco no setor de ovinos
Ação #55592: Construção/Reforma da casa do mel
Ação #55595: Construção de um Compost Barn no setor de bovinos leiteiros
Ação #55596: Adequação e reforma de um galpão de corte para postura
Ação #55608: Remoção das tecas
Desafio Estratégico #347: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica(C) #54694: Promover o fortalecimento da transparência ativa.
Ação Setorial Estratégica(C) #54695: Otimizar os canais de comunicação com a comunidade externa e órgãos de interesses estratégicos.
Ação Setorial Estratégica(C) #54696: Promover, continuamente, eventos voltados para a afirmação da identidade institucional junto a comunidade.
Ação Setorial Estratégica(C) #54697: Fortalecer os mecanismos de governança institucional e a integridade.
Desafio Estratégico #344: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica(C) #54698: Elaborar a Política de Comunicação Institucional.
Ação Setorial Estratégica(C) #54699: Aprimorar a produção de conteúdo para redes sociais.
Ação Setorial Estratégica(C) #54700: Aprimorar o relacionamento com a imprensa.
Ação Setorial Estratégica(C) #54701: Aprimorar a divulgação dos processos seletivos unificados.
Ação Setorial Estratégica(C) #54702: Fortalecer a comunicação interna.
Ação #55614: Realizar dias de campo com participação ativa dos alunos para atrair os produtores
Desafio Estratégico #343: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53149: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53150: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53151: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53152: Promover as condições para a Internacionalização
Desafio Estratégico #342: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #54713: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica(C) #54720: Adequar continuamente as políticas de acesso de estudantes aos cursos do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #54721: Executar as políticas de Assistência Estudantil
Ação Setorial Estratégica(C) #54722: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão, conforme as metas de cada curso
Ação Setorial Estratégica(C) #54723: Empreender esforços contínuos e coordenados para promover o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #54724: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica(C) #54726: Realizar o monitoramento dos registros acadêmicos e as certificações acadêmicas
Ação Setorial Estratégica(C) #54693: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria da qualidade de vida de servidores e estudantes.
Ação Setorial Estratégica(C) #54725: Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade.
Desafio Estratégico #338: 11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53044: Assessorar os setores e núcleos nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53045: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53046: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação Setorial Estratégica(C) #54727: Avaliar continuamente a necessidade e a capacidade de redimensionamento da oferta de cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #54728: Promover e fomentar a produção bibliográfica na instituição.
Desafio Estratégico #335: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #54735: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Ação Setorial Estratégica(C) #54715: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Ação Setorial Estratégica(C) #54733: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perpectiva crítica e de engajamento social.
Ação Setorial Estratégica(C) #54734: Elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex. ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM).
Ação Setorial Estratégica(C) #54736: Ofertar cursos nas modallidades presencial e EaD, preferencialmente, alinhados aos APLs do campus
Desafio Estratégico #334: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #54719: Fomentar ações de empreendedorismo dos estudantes considerando as dimensões da sustentabilidade
Desafio Estratégico #348: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53005: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação #54664: Realizar levantamento das necessidades de capacitação
Ação Setorial Estratégica(C) #53006: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação #54665: Mapear Necessidades de Capacitações
Ação Setorial Estratégica(C) #53007: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação #54666: Viabilizar ações desenvolvimento de pessoal
Ação Setorial Estratégica(C) #53008: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #341: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52938: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52939: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52940: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52941: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52942: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52943: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52944: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação #55616: Apoiar o desenvolvimento de aulas práticas no setor
Ação #55615: Apoiar o desenvolvimento das pesquisas realizadas no setor
Desafio Estratégico #337: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica(C) #54729: Planejar e fomentar a oferta de cursos na modalidade EaD na perspectiva da formação integral.
Ação Setorial Estratégica(C) #54730: Alinhar as propostas pedagógicas de cursos aos princípios e bases da EPT.
Ação Setorial Estratégica(C) #54731: Propor mecanismos para elevar os padrões de qualidade e eficiência nos cursos
Ação Setorial Estratégica(C) #54732: Firmar parcerias e Convênios
Desafio Estratégico #349: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52840: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação #54667: Organizar as ações de capacitações dos servidores.
Ação Setorial Estratégica(C) #52841: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52842: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52843: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52844: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #346: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52742: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52752: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52762: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52781: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52791: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #336: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica(C) #54714: Fomentar práticas empreendedoras, de desenvolvimento tecnológico e de inovação no IFRO e comunidade externa, com integração entre ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica(C) #54716: Ofertar cursos nas modalidades presencial e EaD, preferencialmente, alinhados aos APLs do campus
Ação Setorial Estratégica(C) #54717: Promover a formação de mulheres em condições de vulnerabilidade que sofreram algum tipo de violência
Ação Setorial Estratégica(C) #54718: Promover a formação profissional de pessoas com privação de liberdade no contexto da Amazônia legal
Desafio Estratégico #367: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52733: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Atividade #55702: MONITORAR EXECUÇÃO ORÇAMENTARIA PREVISTA NO PAT 2024 CAMPUS COLORADO
Ação Setorial Estratégica(C) #53089: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53090: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação #55726: Publicação de relatórios de execução orçamentária e financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53091: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação #55706: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 20RL (orçamento de custeio/LOA)
Orçamento Executado #55732: Execução orçamentária e financeira. Ação 20RL - Custeio. ORÇAMENTO PREVISTO NA LOA DO CAMPUS
Ação #55708: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 2994 (orçamento de custeio/LOA)
Orçamento Executado #55719: Execução orçamentária e financeira. Ação 2994 – PTRES 231733 - Custeio. ORÇAMENTO PREVISTO NA LOA DO CAMPUS
Ação #55710: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 20RL (orçamento de custeio/NÃO PREVISTO NA LOA)
Orçamento Executado #55716: Execução orçamentária e financeira. Ação 20RL - Custeio. ORÇAMENTO NÃO PREVISTO NA LOA/2024 DO CAMPUS
Ação #55711: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Orçamento de investimento. NÃO PREVISTO NA LOA
Ação #55729: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Orçamento do PNAE (custeio/NÃO PREVISTO NA LOA)
Ação #55731: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira (RECEITA PRÓPRIA)
Ação #55925: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 4572 (orçamento de custeio/ NÃO PREVISTO NA LOA)
Ação #55927: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Ação 2994 - Custeio/AUXÍLIO ESTUDANTIL
Orçamento Executado #55931: Execução orçamentária e financeira. Ação 2994 – PTRES 231735 (AUX. FINANCEIRO). ORÇAMENTO PREVISTO NA LOA DO CAMPUS
Ação #55928: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Ação 4572/ CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES
Ação Setorial Estratégica(C) #53095: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53092: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação #55917: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária - Chamada públicas
Desafio Estratégico #366: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52802: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52812: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52822: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52893: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52895: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52896: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53093: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Atividade #55727: Manutenção dos serviços essenciais do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #53094: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #363: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #360: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #359: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53153: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Atividade #55918: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas - Novas parcerias
Ação Setorial Estratégica(C) #53155: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53156: Promover as condições para a Internacionalização
Atividade #55919: Promover as condições para a Internacionalização - Fomentar
Desafio Estratégico #358: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55484: Executar as políticas de Assistência Estudantil
Ação #55495: Planejar e executar editais de auxílio estudantil
Atividade #55633: PROAC - Programa de Auxílio Complementar
Desafio Estratégico #356: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Desafio Estratégico #353: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #352: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #364: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53009: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53010: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53011: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53012: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #357: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52945: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52946: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52947: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52949: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52951: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52948: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #55434: Promover a integração das Ações de Ensino Pesquisa Extensão e Inovação Tecnológica
Desafio Estratégico #355: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #365: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52845: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52846: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52847: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52848: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52849: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #362: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52743: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52753: Orientar o Planejamento Anual
Atividade #55703: AUXILIAR A ELABORAÇÃO DO PAT QUANTO A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
Ação Setorial Estratégica(C) #52763: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52772: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52782: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Atividade #55728: Adquirir produtos e contratar serviços necessários para manutenção das atividades.
Ação Setorial Estratégica(C) #52792: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #354: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #456: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52735: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação #55623: Acompanhar e Orientar para que a Execução do Plano Anual de Trabalho - PAT esteja em Alinhamento à Execução Orçamentária do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #53103: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação #55622: Monitorar e Divulgar os dados do Plano Anual de Trabalho e da Aplicação dos Recursos no âmbito Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53105: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53109: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53106: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação #55173: Firmas termos de cooperação e/ou convênios com empresas
Ação #55174: Estabelecer parcerias e/ou pactuações para a realização de cursos de Formação Inicial e Continuada.
Ação Setorial Estratégica(C) #53104: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação #55628: Divulgar Periodicamente Relatórios de Execução Orçamentária no âmbito do Campus Jaru
Desafio Estratégico #455: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52901: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação #55630: [LOA 2024 - 20RL-C] Promover a Manutenção, Fiscalização e Gestão dos Contratos Vigentes da Unidade
Ação #55631: [LOA 2024 - CUSTEIO] Promover a Aquisição/Contratação de Bens e Serviços para Atender a Unidade
Ação #55632: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - INVESTIMENTO - MATERIAL PERMANENTE] Promover a Aquisição/Contratação de Material Permanente para Atender Necessidade do Campus Jaru
Ação #55736: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - CUSTEIO - 20RL-C] Promover a Aquisição/Contratação de Bens e Serviços para Atender a Unidade
Ação #55737: [EXTRAORÇAMENTÁRIO CONTRATOS - 20RL-C] Promover a Manutenção, Fiscalização e Gestão dos Contratos Vigentes da Unidade
Ação #55738: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - INVESTIMENTO - OBRA] Providenciar a Contratação da Quadra Poliesportiva para Atender Necessidade do Campus Jaru
Ação #55739: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - INVESTIMENTO - OBRA] Providenciar a Contratação da perfuração do Poço artesiano para atendimento da Clínica Veterinária e Blocos de Laboratório do Campus Jaru
Ação Setorial Estratégica(C) #52902: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52904: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53107: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53108: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #452: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica(C) #55384: Promover ações de divulgação de ações científica, extensão e ensino, com foco na identidade dos cursos envolvidos. Sejam cursos regulares ou eventuais, presenciais ou a distância.
Desafio Estratégico #449: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica(C) #55383: Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Atividade #55557: Elaboração de esboço de matérias para envio à Assessoria de Comunicação do IFRO
Atividade #55556: Cobertura de eventos do Campus
Desafio Estratégico #448: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53161: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação #55175: Realizar visitas gerenciais buscando vagas de estágio para os discentes do Campus Jaru
Ação #55187: Realizar a Feira de estágio do Campus Jaru
Ação #55188: Realizar os trâmites para a realização de visitas técnicas
Ação Setorial Estratégica(C) #53162: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação #55189: Lançar edital extensionista com taxa de bancada
Ação #55190: Fomentar o desenvolvimento de eventos científicos, práticas artístico-culturais, mostras, festivais, concursos, projetos de formação multidisciplinar e outras ações.
Ação #55191: Lançar edital de apoio a Realização de Estágio Supervisionado Externo nacional para o Ensino Superior (presencial)
Ação #55192: Lançar edital da curricularização da extensão com taxa de bancada.
Ação #55193: Gerenciar as atividades de extensão desenvolvidas no Campus
Ação #55195: Lançar edital extensionista com bolsa para alunos
Desafio Estratégico #447: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55375: Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação #55385: Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação #55637: Atender os editais de assistência estudantil e alunos em lista de espera
Ação #55386: Desenvolver ações para permanência e o êxito dos estudantes
Atividade #55399: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCTALI
Atividade #55400: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCTCOM
Atividade #55401: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCTST
Atividade #55402: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCSMV
Ação #55387: Lançar editais de apoio aos projetos de ensino e monitoria
Ação #55636: Lançar editais de apoio aos estudantes público da educação especial
Desafio Estratégico #445: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53054: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação #55350: Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Ação #55405: Acompanhar os PPC's dos cursos integrados, superiores e subsequentes
Atividade #55395: Acompanhamento do PPC do curso integrado em Comércio
Atividade #55396: Acompanhamento dos PPCs dos cursos integrado e subsequente de Segurança do Trabalho
Atividade #55397: Acompanhamento do PPC do curso integrado de Alimentos
Atividade #55398: Acompanhamento do PPC do curso superior em Medicina Veterinária
Ação #55351: Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Ação Setorial Estratégica(C) #53055: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Atividade #55353: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53056: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação #55352: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs
Desafio Estratégico #442: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #55379: Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #55380: Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #441: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #55376: Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #453: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Desafio Estratégico #446: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52960: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52964: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação #55510: Revisar os documentos de comunicação interna e externa, visando adequação às normas e legislação em vigor.
Ação #55511: Revisar os atos e portarias correspondentes às comissões e designação de substitutos de coordenações, visando sua atualização contínua.
Ação Setorial Estratégica(C) #52965: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52961: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação #55348: Formação Continuada para Coordenadores de Cursos Técnicos.
Ação #55349: Formação Continuada para Coordenadores de Cursos Superiores
Desafio Estratégico #444: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica(C) #55382: Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação #55388: Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação #55658: Manutenção dos cursos superiores EAD do Campus Jaru
Ação #55660: Manutenção dos cursos técnicos EAD do Campus Jaru
Ação #55659: Contratação de professores orientadores de TCC para os cursos superiores
Desafio Estratégico #454: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Desafio Estratégico #451: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52745: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52755: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52765: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação #55509: Realizar comunicação com os setores, em caso de necessidade, após a verificação do andamento do PAT
Ação #55508: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52774: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação #55624: Viabilizar a Implementação e fortalecimento dos mecanismos de Governança e Transparência
Ação Setorial Estratégica(C) #52784: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação #55625: Adotar as Rotinas Necessárias para Viabilizar a Eficiência do Setor de Compras e Licitações do Campus Jaru
Ação Setorial Estratégica(C) #52794: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Ação #55626: Providenciar a Implantação Efetiva do Sistema de Gerenciamento de Patrimônio
Ação #55627: Orientar e Subsidiar o Planejamento e Execução do Inventário Anual 2024
Desafio Estratégico #443: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #57: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Desafio Estratégico #56: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Desafio Estratégico #52: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Desafio Estratégico #383: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52737: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53117: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53118: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53119: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53123: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53120: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Atividade #55784: Fazer parcerias para fomento de pesquisa e pós-graduação
Ação Setorial Estratégica(C) #55372: Aprimorar a alocação dos recursos orçamentários e aumentar a captação de recursos fora do orçamento
Atividade #55849: Levantamento de despesas continuadas e não continuadas;
Atividade #55850: Reunião individual com os setores demandantes
Atividade #55851: Elaboração do planejamento anual por ação orçamentária
Atividade #55852: Reunião com o ordenador de despesas para aprovação do planejamento
Desafio Estratégico #382: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52806: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52816: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52826: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52909: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52910: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52911: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52912: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53121: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53122: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #55373: Melhorar e aumentar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica do campus
Atividade #55853: Aquisição de equipamentos de TIC defasados
Atividade #55854: Aquisição de equipamentos e cabeamento de redes para melhorar a internet do campus
Atividade #55855: Contratação de projetos de obra visando a melhoria da acessibilidade
Atividade #55856: Execução de obra conforme projeto de acessibilidade concluído
Ação Setorial Estratégica(C) #55758: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Atividade #55760: Atualização da infraestrutura de rede wireless do campus
Atividade #55759: Promover continuamente a modernização da infraestrutura e disponibilização dos serviços TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #55761: Instalação de sistema de monitoramento de rede do campus
Atividade #55762: Atualização do parque de computadores do campus
Desafio Estratégico #379: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica(C) #55859: Desenvolver e implementar estratégias de comunicação integrada que visam fortalecer a identidade institucional
Atividade #55861: Realizar campanhas de engajamento de público interno com foco em temáticas da identidade, missão, visão, valores.
Ação Setorial Estratégica(C) #55860: Garantir uma comunicação proativa dos resultados institucionais e das ações interinstitucionais realizadas, promovendo a transparência e o reconhecimento da contribuição do IFRO Campus Porto Velho Calama
Atividade #55862: Realizar campanhas de comunicação institucional com pautas específicas: 1. Educação Inclusiva; 2. Olimpíadas do conhecimento;
Desafio Estratégico #376: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica(C) #55863: Promover a divulgação de eventos e produções técnico-científicas nos canais oficiais da instituição
Atividade #55865: Divulgar o Repositório Institucional do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #55864: Desenvolver e institucionalizar as ferramentas utilizadas para atender o serviço de informação ao cidadão
Ação Setorial Estratégica(C) #55866: Apoiar os departamentos de Ensino, Pesquisa e Extensão na divulgação de ações e realização de eventos.
Desafio Estratégico #375: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53170: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53171: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53172: Promover as condições para a Internacionalização
Ação Setorial Estratégica(C) #53169: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Atividade #55766: Realizar visitas gerenciais
Atividade #55767: Elaborar os convênios
Atividade #55768: Acompanhar as parcerias existentes com empresas privadas e órgãos públicos
Atividade #55793: Fazer parcerias para fomento de pesquisa e pós-graduação
Ação Setorial Estratégica(C) #55794: Promover e fomentar a participação de discentes e servidores em ações de internacionalização de ensino, pesquisa e extensão
Atividade #55795: Fomentar a articulação de grupos de pesquisa com instituições estrangeiras
Ação Setorial Estratégica(C) #55796: Promover as ações de transferência de tecnologia e produção de propriedade intelectual alinhadas as pesquisas em conjunto com a sociedade e a indústria
Atividade #55797: Prospectar insituições públicas e privadas interessadas nos produtos produzidos pelas pesquisas do Campus
Desafio Estratégico #374: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55798: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão
Atividade #55799: Edital de institucionalização de projetos de pesquisa
Atividade #55800: Edital de institucionalização de projetos de pesquisa com fomento externo
Atividade #55801: Edital de integração ensino, pesquisa e extensão
Atividade #55802: Fomentar a inclusão de meninas na ciência e outros gêneros
Atividade #55803: Fomentar a inclusão de alunos das ações afirmativas
Ação Setorial Estratégica(C) #55804: Sistematizar, aprimorar e consolidar as políticas de ensino, pesquisa e extensão, planos, projetos e ações voltadas para acesso, permanência e êxito no âmbito do Campus, com foco na otimização dos resultados institucionais desejáveis.
Atividade #55806: Desenvolver políticas para projetos de pesquisa voltados para alunos da pós-graduação, em especial no mestrado ProfEPT
Atividade #55884: Executar as políticas de Assistência Estudantil e de apoio ao estudante do IFRO
Atividade #55885: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção
Atividade #55805: Desenvolver políticas para projetos de pesquisa voltados para alunos da pós-graduação em especial na especialização
Ação Setorial Estratégica(C) #55886: Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex. Enade, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
Atividade #55887: Incentivar a participação de Estudantes de Licenciatura no Programa Bolsa de Ensino - Residência Pedagógica - PROBEN/RP e no Programa Bolsa de Ensino - Iniciação à Docência - PROBEN/ID
Desafio Estratégico #372: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53060: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53062: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação Setorial Estratégica(C) #53061: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Atividade #55775: Ofertar cursos de formação inicial e continuada
Atividade #55772: Realizar levantamento de demandas dos arranjos produtivos
Atividade #55773: Realizar visitas gerenciais para acompanhamento das propostas e cursos vigentes
Atividade #55774: Captar recursos para oferta de cursos de extensão
Ação Setorial Estratégica(C) #55820: Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
Atividade #55821: Mapear os APL para levantar demandas de ofertas de pós-graduação e possíveis parcerias
Atividade #55822: Ofertar o curso de Pós-Graduação em Gestão Ambiental
Atividade #55823: Ofertar o curso de Pós-Graduação em Geoprocessamento em parceria com a SEMPOG
Atividade #55824: Realizar um mapeamento de ofertas de Pós-Graduação de acordo com o PDI
Atividade #55900: Solicitar, assessorar e acompanhar plano de ação para o ENADE
Atividade #55901: Constituir comissões de trabalho para realização de levantamentos detalhados dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais e emissão de relatório orientador
Desafio Estratégico #369: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #55777: Sistematizar ferramentas de coleta e registro de acompanhamento de egressos
Atividade #55778: Desenvolver e implementar ferramentas sistemáticas para coletar dados e registrar o acompanhamento de egressos
Ação Setorial Estratégica(C) #55902: Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Atividade #55905: Instituir comissão para mapeamento e elaboração de projetos de recomposição de aprendizagens.
Atividade #55906: Promover espaços periódicos para o planejamento integrado de aulas e projetos, com mediação de pedagogos com vistas ao trabalho pedagógico interdisciplinar (Reunir os professores da turma bimestralmente para discutir o rendimento acadêmico); (Estimular os
Atividade #55907: Coordenar o trabalho de definição de conhecimentos essenciais para o eixo tecnológico dos cursos de nível médio.
Atividade #55908: Fomentar o processo de discussão e definição de desenhos curriculares na perspectiva da integração
Atividade #55909: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Atividade #55910: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos de graduação
Atividade #55911: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Ação Setorial Estratégica(C) #55903: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perspectiva crítica e de engajamento social
Atividade #55912: Realizar reuniões periódicas com as lideranças estudantis e promover a integração entre os líderes do IFRO
Atividade #55913: Estimular e garantir a representatividade dos alunos nos conselhos e colegiados da unidade, conforme regimento do campus
Ação Setorial Estratégica(C) #55904: Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade, alinhadas à formação cidadã e às demandas do mundo do trabalho
Atividade #55914: Coordenar a execução das ações de inclusão educacional do campus
Atividade #55915: Acompanhar as ações do Edital de formação de coletivo de estudantes
Atividade #55916: Implantar o Núcleo de Gênero e Diversidade - NUGEDI no campus
Desafio Estratégico #368: 15.Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #55780: Criar e fortalecer projetos e ações de extensão que tenham como público-alvo comunidades vulneráveis
Atividade #55781: Publicar edital de projetos de extensão que tenham como público-alvo comunidades vulneráveis
Ação Setorial Estratégica(C) #55843: Desenvolver e implementar ações de incentivo ao desenvolvimento de pesquisa aplicada, direcionando recursos financeiros e estrutura de apoio para projetos que tenham impacto prático na solução de problemas regionais.
Atividade #55847: Criar um projeto macro para atender as necessidades de produção da psicultura
Atividade #55848: Mensurar o impacto das atividades de extensão que são resultados de pesquisa
Atividade #55844: Mapeamento de demandas dos APL em relação a parcerias para fomento da pesquisa básica e aplicada
Atividade #55845: Criar um projeto macro para atender as necessidades de produção do açaí
Ação Setorial Estratégica(C) #55782: Apoiar o desenvolvimento de ações de extensão em prol da sustentabilidade ambiental e social nas comunidades locais atendidas pelo Campus (proposta extensão)
Atividade #55783: Acompanhar a execução dos programas, projetos, eventos e ações que tenha como público-alvo comunidades vulneráveis
Desafio Estratégico #380: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53025: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53026: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53027: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53028: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Ação Setorial Estratégica(C) #55867: Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Atividade #55868: Implantar programa de Formação Continuada para EPT
Atividade #55869: Realizar as Semanas Pedagógicas 202
Atividade #55870: Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Atividade #55871: Promover formação sobre gênero, inclusão e diversidade
Atividade #55872: Realizar ações de formação continuada sobre Educação Especial e Educação Inclusiva
Atividade #55873: Promover formação continuada em EJA EPT
Atividade #55874: Realizar formação continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, Psicólogo, DAPEs.
Atividade #55875: Elaborar trilha formativa para coordenadores de cursos de Graduação
Atividade #55876: Elaborar trilha formativa para coordenadores de cursos técnicos
Atividade #55877: Promover a trilha formativa para a Educação Inclusiva
Desafio Estratégico #373: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52974: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52976: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52977: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52978: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52973: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Atividade #55809: Edital de participação em eventos técnico-científicos (alunos e servidores)
Atividade #55769: Apoiar as ações do edital de projetos integrados
Atividade #55807: Implantar ações no CIT, integrando as três áreas finalísticas
Atividade #55808: Edital de comunicação científica
Atividade #55810: Edital oficinas SNCT
Atividade #55811: Edital publicação / apresentação de trabalhos SNCT
Atividade #55812: Planejamento e organização da realização da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia
Atividade #55813: Aproximação dos grupos de pesquisa (atividades no dia de cientistas de algumas áreas, promover atividades de integração entre os grupos)
Atividade #55814: Publicidade das atividades dos pesquisadores e DEPESP / cartilha dos grupos de pesquisa (catálogo) / video dos grupos de pesquisa / repositório/portfólio de projetos
Atividade #55815: Integração com os grupos para verificar processos de transparência na seleção de alunos
Atividade #55816: Fomento a criação de grupos de pesquisa de áreas específicas
Atividade #55817: Publicação das ações em formato de livro da SNCT 23/24
Atividade #55818: Instituir a CPIP
Atividade #55819: Planejamento e organização da Semana Nacional do Meio Ambiente
Ação Setorial Estratégica(C) #52975: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Atividade #55770: Acompanhar a execução dos programas, projetos, eventos e ações
Atividade #55888: Apoiar a realização do JICs
Atividade #55889: Apoiar a realização da Semana de Educação para a Vida
Atividade #55890: Gerenciar as ações do Programa de Educação Emocional do IFRO
Atividade #55891: Mapear as Práticas Exitosas para apresentação no CONPEX e eventos nacionais como REDITEC e Semana Nacional da EPT (projetos de ensino, práticas integradoras, curricularização da extensão etc.)
Atividade #55892: Lançar edital de projeto de ensino de fluxo contínuo
Atividade #55893: Participar das ações em conjunto com DEPESP e DEPEX do Edital de Projetos Integradores/Práticas Integradoras com taxa de bancada
Atividade #55894: Participar da SNCT, juntamente com DEPESP, focado em práticas integradoras e Pesquisa como elemento intrínseco ao currículo do EM e Graduação
Atividade #55895: Fomentar ações nos CIT, integrando as três áreas finalística
Atividade #55896: Realizar o ciclo integrado de workshops do Ensino, Pesquisa e Extensão
Atividade #55897: Incentivar a submissão de propostas ao edital de fortalecimento de coletivos publicado pela PROEX, a fim de contemplar a implantação/reestruturação ou melhoria do NUGEDI, NEABI, NAPNE e Núcleo de Formação Continuada
Atividade #55898: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Atividade #55899: Apoiar ações do DEPEX de melhoria da curricularização da extensão nos PPCs
Ação Setorial Estratégica(C) #52979: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Atividade #55771: Realizar o Workshop integrado
Desafio Estratégico #371: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica(C) #55827: Firmar parcerias para a oferta de cursos de pós-graduação e de extensão EAD.
Atividade #55828: Fazer parceria com UAB para fomento e oferta de pós-graduação em formato EAD
Ação Setorial Estratégica(C) #55776: Firmar parcerias para a oferta de cursos de extensão EAD. Fomentar a oferta de cursos de extensão EAD.
Atividade #55779: Ofertar cursos de formação inicial e continuada na modalidade EAD
Ação Setorial Estratégica(C) #55825: Planejar a implantação da modalidade EAD no campus, focando nas dimensões: infraestrutura e formação de professores
Atividade #55826: Planejar a implantação do EAD na pós-graduação
Desafio Estratégico #381: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52865: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52866: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52867: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52868: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Atividade #55763: Apurar através de pesquisas sólidas o Clima Organizacional presente no campus e propor melhorias
Atividade #55765: Cafés compartilhados e ações de promoção à saúde e qualidade de vidas
Ação Setorial Estratégica(C) #52869: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Atividade #55764: Elaborar o projeto de qualidade de vida dos servidores do Campus Calama
Desafio Estratégico #378: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52786: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52796: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Ação Setorial Estratégica(C) #55374: Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Atividade #55785: Rastreabilidade de documentos para emissão de Nada Consta
Atividade #55786: Mapear a base de conhecimento do depesp (atualização)
Atividade #55787: Organização de documentos dos setores DEPESP/CPI/CPOSG
Atividade #55788: Cronograma semestral das atividades do DEPESP editais / seminários / oficina
Atividade #55789: Publicidade das atividades dos pesquisadores e DEPESP / cartilha dos grupos de pesquisa (catálogo) / video dos grupos de pesquisa / repositório/portfólio de projetos
Atividade #55790: Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos de pesquisa
Atividade #55791: Atuar para evitar a devolução de recursos na gerência dos projetos
Atividade #55792: Prestação de contas atrasadas
Atividade #55857: Contribuir na definição dos fluxos de cada setor da DPLAD
Atividade #55858: informar as legislações pertinentes a cada processo
Atividade #55878: Gerir serviços institucionais das Coordenações de Registros Acadêmicos com vistas à integração
Atividade #55879: Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos educativos e de gestão do ensino
Atividade #55880: Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
Atividade #55881: Assessorar a gestão do ensino
Atividade #55882: Aumentar o engajamento, assiduidade e participação dos docentes nos processos de construção e tomada de decisões, fortalecendo a colaboração e a eficácia da equipe educacional
Atividade #55883: Lançar edital de transferência interna de estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55744: Promover o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas
Atividade #55755: Em reuniões quadrimestrais com a Equipe de Gestão, por ocasião das atualizações do PAT no Sistema Redmine.
Ação Setorial Estratégica(C) #55745: Aprimorar o modelo de Gestão Estratégica no Campus
Atividade #55754: Continuamente, nas reuniões da equipe de gestores, conforme convocações da Direção-Geral. Emitindo eventuais propostas de aprimoramento ao modelo de Gestão, para deliberação pelo Conselho Escolar do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #55746: Monitorar e avaliar o Plano Anual de Trabalho dos setores e prestar apoio e orientação quando necessário
Atividade #55752: Reuniões quadrimestrais com o gestor de cada macro área para atualização do Status das tarefas no Sistema Redmine
Atividade #55753: Coletar dados periodicamente, Elaborar e Publicar o Relatório Anual de Gestão do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #55747: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos.
Atividade #55748: Execução diária da Conformidade dos Registros de Gestão no Sistema SIAFI
Atividade #55749: Auxílio à AUDINT-IFRO no encaminhamento e devolutiva das ações adotadas nos setores do Campus, relativas às recomendações oriundas do RAINT-IFRO (Relatório Anual de Auditoria Interna) via Sistema e-AUD (CGU);
Atividade #55750: Presidir a Comissão de Gestão de Riscos do Campus Porto Velho Calama - Portaria Nº 66/PVCAL - CGAB/IFRO, de 09/03/2021
Atividade #55751: Representar o Campus no CTGGRCI - Comitê Técnico de Governança, Gestão de Riscos e Controle Interno do IFRO - Portaria 1163/REIT-CGAB/IFRO, de 24/06/2020.
Ação Setorial Estratégica(C) #55756: Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, à otimização do uso dos sistemas informacionais e à integração entre as áreas.
Atividade #55757: Mapear os processos dos setores CGAB, NAPNE, CGP e CCL (setores indicados como prioritários para este exercício pela Direção-Geral)
Desafio Estratégico #370: 13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica(C) #55834: Avaliar a viabilidade de transferência de tecnologia de soluções inovadoras desenvolvidas.
Atividade #55835: Fomentar as ações do NIT visando a divulgação e elaboração de edital para inovação de produtos
Ação Setorial Estratégica(C) #55836: Implementar práticas eficientes de gestão de propriedade intelectual
Atividade #55837: Aprimorar os fluxos de processos do NIT
Ação Setorial Estratégica(C) #55829: Promover ações de incentivo e formação científica com foco na pesquisa inovadora, envolvendo fomento à pesquisa aplicada e busca de parcerias estratégicas.
Atividade #55830: Fazer parcerias para fomento de pesquisa e pós-graduação
Atividade #55831: Workshop de ensino/pesquisa/extensão
Atividade #55832: Oficinas de formação para pesquisador (servidores/alunos), conforme fluxo de criação de projetos até a prestação de contas
Atividade #55833: Oficina de formação de PI
Ação Setorial Estratégica(C) #55838: Implementar estratégias que incentivem a criação de ativos de propriedade intelectual, incluindo treinamento em Propriedade Intelectual e reconhecimento para os pesquisadores que contribuem para a criação de ativos.
Atividade #55839: Estabelecer um programa de reconhecimento e premiação
Ação Setorial Estratégica(C) #55840: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada.
Atividade #55841: Estimular a participação em conferências e publicações - Ecosistema local de inovação
Atividade #55842: Acompanhamento e pagamento de bolsas dos editais ciclo 2024-2025 de renovação de projetos IC e IT, novos projetos IC e IT e primeiros projetos IC (Reitoria)
Desafio Estratégico #488: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52739: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53131: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53132: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53133: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Atividade #56142: Gerenciar a execução orçamentária/financeria
Ação Setorial Estratégica(C) #53134: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Atividade #56136: Captação de recursos via emendas parlamentares
Ação Setorial Estratégica(C) #53137: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Atividade #56139: Acompanhamento de processos de aquisições para o campus
Atividade #56140: Formação e capacitação para atender a ação
Desafio Estratégico #487: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52808: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52818: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52828: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52917: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52919: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52920: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53135: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Atividade #56141: Gerenciamento de processos
Ação Setorial Estratégica(C) #53136: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Atividade #56134: Levantamento patrimonial
Desafio Estratégico #484: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #481: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #480: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53177: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Atividade #56133: Parcerias com a empresas para estágios dos discentes
Ação Setorial Estratégica(C) #53178: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53179: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Atividade #56137: Implantação de grupos de pesquisa
Ação Setorial Estratégica(C) #53180: Promover as condições para a Internacionalização
Atividade #56135: Paricipação de discentes em progrmas de internacionalização
Desafio Estratégico #479: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #477: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53066: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53067: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53068: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Atividade #56143: Implantação e funcionamento do curso Integrado em Agricultura
Desafio Estratégico #474: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #473: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #485: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53033: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53034: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53035: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53036: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #478: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52987: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52988: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52989: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52990: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52991: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52992: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52993: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Desafio Estratégico #476: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #486: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52875: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52876: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52877: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52878: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52879: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #483: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52749: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52759: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52769: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52778: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52788: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52798: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #475: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica(C) #52918: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Desafio Estratégico #418: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #53139: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Desafio Estratégico #417: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52809: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52819: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52829: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52921: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação #55586: Planejamento e Construção de Laboratório de Paisagismo
Ação #55587: Construção de passarela coberta entre bloco B e centro de convivência
Ação #55588: Construção de pergolado no entorno dos Containers
Ação Setorial Estratégica(C) #52922: Adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação #55589: Construção de pergolado no entorno dos Containers
Ação Setorial Estratégica(C) #52923: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52924: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53143: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53144: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #414: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #411: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #410: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino e pesquisa, nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53183: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53182: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação #54739: Projeto nivelamento matemática básica
Ação Setorial Estratégica(C) #56147: Coordenar a execução das ações de inclusão educacional do campus
Desafio Estratégico #409: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #407: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53071: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação Setorial Estratégica(C) #53070: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Atividade #56127: Redimensionar a oferta de cursos EAD
Desafio Estratégico #385: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #384: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #415: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53037: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53038: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Desafio Estratégico #408: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #53000: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52997: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #56194: projeto CAPACITA SAT - Projeto de Educação Tutorial (PET SAT)
Ação #55152: Edital de Apoio a Pesquisa Básica e Aplicada
Ação #55156: EDITAL Nº 17/2024/VLH - CGAB/IFRO, DE 05 DE MARÇO DE 2024 (INSTITUCIONALIZAÇÃO DE NOVOS PROJETOS DE PESQUISA SEM CONCESSÃO DE BOLSAS OU DE AUXÍLIOS A PESQUISADORES)
Ação Setorial Estratégica(C) #56189: PROJETO BLENDING COMO CATEGORIA DE LINGUAGEM: UM ESTUDO PAUTADO PELA PERSPECTIVA DA TEORIA DAS OPERAÇÕES PREDICATIVAS E ENUNCIATIVAS
Ação Setorial Estratégica(C) #56191: PROJETO ESTUDO DE PROCESSOS DE ESTABILIZACAO SEMÂNTICA E ENUNCIATIVA DE -ZINHO: ALGUMAS APROXIMACÕES ENTRE AS LÍNGUAS PORTUGUESA E ESPANHOLA
Ação Setorial Estratégica(C) #56162: Seminário de Dissertações e Teses do IFRO campus Vilhena
Ação Setorial Estratégica(C) #52994: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação #55154: Edital Integrador para projetos de Ensino, Pesquisa e Extensão
Atividade #56126: Publicar edital para projeto de ensino com fluxo contínuo.
Ação Setorial Estratégica(C) #52995: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52999: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Atividade #55569: Comissão para elaboração/revisão do uso dos laboratórios e conservação dos bens patrimoniais
Ação Setorial Estratégica(C) #52996: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Atividade #56151: Elaborar e revisar documentos institucionais
Atividade #56152: Realizar reuniões periódicas entre as diretorias e departamentos.
Ação Setorial Estratégica(C) #56166: Edital nº 10/2024 - Subsidiar participação de servidores do Campus Vilhena em eventos científicos, tecnológicos e de inovação que resultem em publicação científica
Ação Setorial Estratégica(C) #52998: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #56181: Edital 55/2024 VLH-CGAB
Desafio Estratégico #406: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #416: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52881: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52882: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52883: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52884: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #52880: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação #55158: Oficina de elaboração de Macroprojetos
Atividade #55153: Edital de Auxílio Financeiro à Participação em Eventos Científicos e Acadêmicos para Servidores
Atividade #56163: Apresentação de trabalhos no XIV CONNEPI 2024
Desafio Estratégico #413: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52750: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52760: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52770: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52779: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52799: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Ação Setorial Estratégica(C) #55580: Envio de orientação a comunidade acadêmica
Ação Setorial Estratégica(C) #55582: Realizar levantamento de bens para desfazimento
Atividade #55583: Levantamento de bens que estão sem etiquetas
Ação Setorial Estratégica(C) #55581: Realizar inventário anual
Desafio Estratégico #405: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #552: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53337: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53338: Promover parcerias e convênios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica_(R) #53819: Realizar reuniões com as Bancadas parlamentares Federal, Estadual e municipais, para apresentar demandas do IFRO.
Ação #54792: Realizar reuniões com as Bancadas parlamentares Federal, Estadual e municipais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53821: Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais para apresentar projetos e solicitar financiamento para os mesmos.
Ação #54793: Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53823: Realizar reuniões e encontros com empresários para apresentar e conhecer demandas para projetos de formação de pessoal, pesquisa e extensão para assinatura de acordos e convênios para captação de recursos.
Ação #54794: Realizar reuniões e encontros com empresários para apresentar e conhecer demandas para projetos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53825: Realizar reuniões com representantes de bancos e de agências de fomento de pesquisa para apresentar projetos e solicitar financiamento para os mesmos.
Ação #54795: Realizar reuniões com representantes de bancos e de agências de fomento de pesquisa para apresentar projetos e solicitar financiamento
Desafio Estratégico #544: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53339: Promover o fortalecimento da transparência ativa
Ação Setorial Estratégica_(R) #53340: Otimizar os canais de comunicação com a comunidade externa e órgãos de interesses estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53341: Fortalecer os mecanismos de governança institucional e a integridade
Ação Setorial Estratégica_(R) #53833: Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais.
Ação #54798: Reuniões do Conif
Ação #54799: Contribuição do Conif
Ação #54800: Realizar reuniões com os ministérios
Ação #54801: Realizar reuniões e missões internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53838: Estabelecer contatos e realizar reuniões com ministérios, governo de Rondônia, Prefeituras e instituições públicas e privadas, com o objetivo de apresentar o IFRO e de realizar parcerias institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53843: Definir e acompanhar com a Assessoria de Comunicação as ações de comunicação e de divulgação institucional
Desafio Estratégico #535: 8. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53872: Disponibilizar documentos pertencentes ao CODIR, CONSUP E CEPEX, no site do IFRO e publicizar ações e reuniões.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53871: Dar suporte às Chefias de Gabinete dos Campi fortalecendo o trabalho e comunicação com os setores.
Ação #54802: Realizar o Encontro das Chefias de Gabinete
Desafio Estratégico #53844: 7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
Ação Setorial Estratégica_(R) #53845: Acompanhar a execução dos projetos estratégicos institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53846: Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Ação #55177: Planejamento e execucação das atividades da CIS
Ação #55178: Planejamento e execucação das atividades da CEUA
Ação #55179: Planejamento e atividades da CET
Ação #55180: Planejamento e execucação das atividades do CEPI
Ação #55181: Planejamento e execucação das atividades da CPRAD
Ação #55182: Planejamento e execução das atividades da CPA
Ação #55183: Planejamento e execucação das atividades do Comitê de Integridade
Ação #55184: Colégio de Dirigentes
Ação #55185: Conselho Superior do IFRO
Ação #55186: Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão do IFRO
Ação #55176: Planejamento e execução das atividades da CPPD
Ação Setorial Estratégica_(R) #53867: Acompanhar a execução da Política de Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53868: Apoiar a execução do projeto estratégico da Gestão Documental
Ação Setorial Estratégica_(R) #53869: Realizar reuniões bimestrais com os setores de controle interno
Desafio Estratégico #548: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #52830: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #52831: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53827: Promover, em parceria com a DGP e Diretorias-gerais de Campi, políticas e ações que reconheçam e que valorizem os conhecimentos e saberes do Servidores.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53828: Dar suporte às políticas de gestão de pessoas propostas pela DGP e demais setores institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53958: Realização de reuniões frequentes com os Gestores e setores institucionais para atualização das atividades desenvolvidas.
Ação #54796: Visitas e reuniões nos campi do IFRO
Ação #54797: Realizar o Projeto Reitoria Presente!
Desafio Estratégico #52730: 02. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica científica e tecnológica
Desafio Estratégico #533: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Desafio Estratégico #53072: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #519: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Desafio Estratégico #52729: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Desafio Estratégico #514: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica_(R) #53219: Acompanhar, apoiar e orientar a organização e desenvolvimento dos cursos na modalidade EaD
Ação #54136: Realizar Encontro de Coordenadores e profissionais colaboradores que atuam na EaD
Ação #54152: Acompanhar, em parceria com PROEN, PROEX e PROPESP, o desenvolvimento didático-pedagógico dos cursos na modalidade EaD e Presenciais, que utilizem metodologias EaD
Ação #54240: JARU - Graduação CST em Gestão Pública e CST em Gestão Comercial - Turmas 2024/1 - 80 vagas
Ação #54242: Ofertar e acompanhar o desenvolvimento de Cursos de Especialização em parceria com a PROPESP
Ação Setorial Estratégica_(R) #53220: Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Ação #54141: Realizar Formação Continuada Módulo Gestão de Bolsas e Gestão Administrativa da EaD
Ação #54142: Realizar Formação Continuada Utilização Pedagógica e Ferramentas do AVA
Ação #54143: Realizar Formação Continuada Metodologias e Tecnologias EaD nos cursos Presenciais (20%ANP)
Ação #54151: Realizar atualizações e aperfeiçoamento das funcionalidades e recursos do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Ação #54154: Realizar Formação Continuada "Como desenhar uma disciplina de curso no AVA"
Ação #54155: Realizar Formação Continuada "Metodologias EaD e TDICs"
Ação Setorial Estratégica_(R) #53242: Propor normativas e orientar sobre a organização de pessoal e normas de funcionamento de polos EaD no IFRO
Ação #54116: Reformular a Resolução nº 05/CONSUP/IFRO, de 20 de janeiro de 2017 Regulamento de Concessão de Bolsas de apoio a Programas de EaD no âmbito do IFRO
Ação #54149: Formular IN da Portaria nº 71/REIT - CGAB/IFRO, de 09 de janeiro de 2020 - Estabelece diretrizes e procedimentos para a oferta de cursos EaD com recursos institucionais
Ação #54150: Elaboração de Normas sobre atribuições, forma de seleção e parâmetros atinentes aos Coordenadores dos Polos
Ação #54153: Reformulação da Resolução no 22/REIT - CONSUP/IFRO, de 9 de julho de 2021 Regulamento/Instrução Normativa referente ao funcionamento e organização dos Polos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53243: Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Ação #54112: Desenvolver e fomentar novos cursos MOOC: realizar retribuição via GECC aos desenvolvedores ou via bolsas formação.
Ação #54138: Enviar Banner ou Placa de Identificação aos Polos EaD do IFRO objetivando expandir o solidificar o nome da Instituição
Ação #54139: Enviar Kit Institucional os Coordenadores de Polo e Equipes EaD do IFRO
Ação #54140: Enviar kit de apoio didático pedagógico aos alunos EaD que comparecem presencialmente aos polos
Ação #54145: Materiais de divulgação e promoção da EAD
Ação #54146: Prospectar e implementar parcerias para as ofertas EaD
Ação #54147: Modernização e atualização da interface da página da DEaD no site do IFRO
Ação #54148: Aperfeiçoamento das funcionalidades do Sistema de Controle de Bolsas para Colaboradores
Desafio Estratégico #545: 4.Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53212: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal, executando ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação #53210: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação #54251: Executar a demanda do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) Reitoria
Ação #54252: Executar o Programa de Incentivo à Qualificação (PIQ)
Ação #54253: Coordenar a Execução de Curso In Company
Ação #54255: Participação no Fóruns de Gestão de Pessoas e Viagens aos Campi
Desafio Estratégico #547: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53903: Coordenar e realizar ações de orientações, registros diversos, atualizações funcionais dos servidores do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53978: Coordenar os procedimentos e processos da Folha de Pagamento
Ação Setorial Estratégica_(R) #54509: Coordenar e acompanhar ações estratégicas relacionadas a Diretoria de Gestão de Pessoas
Ação #54254: Promover ENGEP 2024
Ação #54512: Realizar a contratação do SISTEMA INTEGRADO DE PROTOCOLO, PAGAMENTO E GESTÃO - SIPPAG
Ação Setorial Estratégica_(R) #54510: Promoção e implementação da Politíca e Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho do IFRO
Ação #54511: Acompanhamento e Execução de projetos e ações para fomento da Politíca e Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho do IFRO
Ação #54513: Executar e acompanhar a realização dos Exames periódicos no âmbito do IFRO
Desafio Estratégico #52708: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53342: Adequar continuamente as políticas de acesso de estudantes aos cursos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53343: Realizar o monitoramento dos registros e as certificações acadêmicas
Ação Setorial Estratégica_(R) #53806: Promover ações para a realização de concursos públicos e adequação da força de trabalho no IFRO
Desafio Estratégico #549: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53195: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #52703: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53202: Monitorar a execução orçamentária/financeira
Desafio Estratégico #550: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #54413: N05 - Disponibilizar aos usuários do IFRO recursos e serviços de TIC adequados à realização de suas atividades
Ação #54967: A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
Ação #55206: Aquisição de solução de backup
Ação #55208: Contratação de solução de antivirus corporativo
Ação #55209: Renovação de licença de software de video conferencia Webex
Ação #55210: Renovação de licença sistema de biblioteca (Gnuteca)
Ação #55211: Aquisição de licença de Windows Server Standard e CALs de acesso
Ação #55212: Aquisição de licenças de office 365
Ação #55213: Aquisição de equipamentos de rede
Ação #55305: Aquisição de licença de Windows 11
Ação #55203: Aquisição/Renovação de suporte e licenças de datacenter hiperconvergente.
Ação #55205: Renovação de licença de software de backup Veeam
Ação #55207: Renovação de suporte de Storage EMC VNX5300.
Atividade #55232: Realizar Pesquisa de Preços
Atividade #55145: Contratação/Renovação de links de internet
Atividade #55146: Contratação Link Reitoria
Ação Setorial Estratégica_(R) #54414: N06 - Atualização tecnológica do parque de equipamentos de TIC
Ação #54968: A16 - Adquirir/atualizar equipamentos de TIC para oferecer uma infraestrutura adequada às atividades de cada setor
Ação #55304: Aquisição/Renovação de computadores da Reitoria
Ação Setorial Estratégica_(R) #54416: N08 - Consolidar boas práticas em segurança da informação
Ação #54970: A18 - Viabilizar a adequação e a redundância dos serviços críticos de TIC oferecidos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54417: N09 - Aprimorar os sistemas de informação institucionais
Ação #54972: A20 - Implantar novas soluções de TIC
Atividade #55280: 2129159 - PROC 23243.015663/2023-76 - Novo Portal do IFRO
Atividade #55293: 2107837 - PROC 23243.014834/2023-40 - Módulo de Aprendizagem
Atividade #55294: 2215223 - PROC 23243.014228/2023-24 - Módulo de Aproveitamento de Estudos
Atividade #55297: 1774902 - PROC 23243.015877/2022-61 - Implantação do Módulos de Demandas - SUAP
Ação #54971: A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
Atividade #55271: 2185875 - PROC 23243.002518/2023-25 - Módulo RSC SUAP
Atividade #55272: 2185999 - PROC 23243.001248/2024-16 - Acompanhamento de Egressos de Pós-Graduação
Atividade #55281: 2007455 - PROC 23243.009808/2023-08 - Painel dos Resultados da CPA
Atividade #55283: 2200018 - PROC 23243.010512/2021-60 - Melhorias no Cadastro de Bolsistas
Atividade #55288: 1721739 - PROC 23243.013401/2022-96 - Atualização do Cartão de Inscrição no Processo Seletivo
Atividade #55290: 2200481 - PROC 23243.005559/2021-10 - Integração do GOV BR
Atividade #55295: 2246582 - PROC 23243.004756/2024-56 - Relatórios em Editais de Extensão
Atividade #55296: 2244058 - PROC 23243.004644/2024-03 - Ajustes no Módulo de Pesquisa / SUAP
Atividade #55342: 2277765 - PROC 23243.006206/2024-71 - Templates de Certificados para Cursos Intermediários
Atividade #55343: 2214817 - PROC 23243.002972/2024-67 - Anexar relatórios no módulo de estágio
Atividade #55344: 2281813 - PROC 23243.002972/2024-67 - Survey para Egressos - SUAP
Atividade #55345: 2283575 - PROC 23243.006450/2024-34 - Módulo de Inscrição no MOOC / Integração SUAP
Atividade #55403: 2281988 - PROC 23243.006385/2024-47 - Relatórios de Estágio e Estágio finalizado por Recisão
Atividade #55698: 2317782 - PROC 23243.007946/2024-25 - atendimento ao memorando (SEI 2317783)
Atividade #55699: 2317785 - PROC 23243.007947/2024-70 - atendimento ao memorando 2317785.
Atividade #55701: 2317721 - PROC 23243.007944/2024-36 - Melhoria na visualização das infformações e Agilidade na geração de dados confiáveis para tomada de decisão
Atividade #55705: 2287917 - PROC 23243.004755/2024-10 - Inclusão de tipo de documento e regras de negócio
Atividade #55742: E-mail CDSIS 26/04 - PROC - Informações sobre os Endereços dos Inscritos no PS 2024/1
Atividade #55932: 2324463 - PROC 23243.008271/2024-31 - Apareça o botão assinar de maneira intuitiva
Atividade #55933: 2300631 - PROC 23243.007184/2024-67 - Alteração do sistema de gestão acadêmica utilizado pelo IFRO
Atividade #55985: 2380846 - PROC 23243.001755/2022-98 - ajustes de layout e metadados DSpace
Atividade #56212: Demanda 12: OD3 (Doc. SEI nº 2244058): Ajustes nos modelos de resultado parcial e final presentes no módulo pesquisa.
Atividade #56214: Demanda 17: Módulo cursos de curta duração
Atividade #56215: Demanda 18: Projetos
Atividade #56216: Demanda 19: Alterar local de informações
Atividade #56217: Demanda 20: reusar
Atividade #56218: Demanda 15: Gerar PDF Relatório de Frequência - Bolsas
Atividade #56219: Demanda 21: QRCODE Módulo de Eventos (abril)
Atividade #56220: Demanda 22: módulo de eventos
Atividade #56221: Demanda 23: Alterações no módulo NAPNE
Atividade #56224: Demanda 26: melhorias no suap - módulo estágio
Atividade #56225: Demanda 27: REUSAR
Atividade #56226: Demanda 28: INCLUIR INFORMAÇÕES NO RELATÓRIO DE APRENDIZ
Atividade #56229: Demanda 31: Reusar
Atividade #56230: Demanda 32: reusar
Atividade #56235: Demanda 37: Processo de Solicitação de Demanda que está em andamento via Processo SEI - Alteração do Módulo Atividades Complementares
Atividade #56236: Demanda 39: Atualização da versão do Dspace
Atividade #56237: Demanda 40: Alterações na configuração do DSpace
Atividade #56238: Demanda 41: Integração: GNUTECA e SUAP
Atividade #56239: Demanda 42: Melhorias no sistema Gnuteca
Atividade #56241: Demanda 44: Módulo de Controle de Entrada e Saída de Estudantes
Atividade #56244: Demanda 48: Atualização do SUAP IFRO-IFRN
Atividade #56245: Demanda 49: Melhorias no Módulo de Demandas
Atividade #56246: Demanda 50: Melhoria no módulo de Cursos de Curta duração
Atividade #56248: Demanda 52: REUSAR
Atividade #56249: Demanda 53: Ajuste certificação para cursos de pós-graduação
Atividade #56250: Demanda 54: Atualizar repositório DSpace7
Atividade #56251: Demanda 55: Indicadores de Extensão
Atividade #56252: Demanda 56: reusar
Atividade #56253: Demanda 57: Melhoria no módulo de Cadastro de usuário externo
Atividade #56254: Demanda 58: REUSAR
Atividade #56255: Demanda 59: ALTERAÇÃO MÓDULO ESTÁGIO - DIVERSOS
Atividade #56256: Demanda 60: MÓDULO ACOPANHAMENTO DE EGRESSOS NO SUAP
Atividade #56257: Demanda 61: REUSAR
Atividade #56258: Demanda 62: Alteração no Módulo Remover Aulas em Lote
Atividade #56259: Demanda 63: Disponibilizar Calendário com o Registro das Aulas
Atividade #56260: Demanda 64: Disponibilização de Links para acesso aos diários pelo menu Locais e Horários de Aula
Atividade #56261: Demanda 65: Solicitação de botão para inativação de faltas no ETEP Ocorrências
Atividade #56262: Demanda 66: Acesso aos Requerimentos por Coordenação de Curso adicionada/vinculada
Atividade #56263: Demanda 67: Melhoria módulo DI - Plano de Atividades
Atividade #56264: Demanda 68: Acesso - ambiente de homologação
Atividade #56265: Demanda 69: Possibilitar editar a decisão do Parecer das Solicitações de Cancelamento de Projetos de Ensino
Atividade #56266: Demanda 70: Adicionar no Deploy-SUAP a função de atualização de DB
Atividade #56267: Demanda 71: CRIAÇÃO DE FUNCIONALIDADE NO SUAP PARA CADASTRAR COMPROVANTE DE SUBMISSÃO DO TCC NO REPOSITÓRIO INSTITUCIONAL DO IFRO (RI)
Atividade #56268: Demanda 72: ASSINATURA DO TERMO DE AUTORIZAÇÃO PARA PUBLICAÇÃO DE CONTEÚDO NO REPOSITÓRIO INSTITUCIONAL DO IFRO (RI)
Atividade #56269: Demanda 73: Alteração Módulo de Estágio e Aproveitamento - Noticar Individualmente
Atividade #56271: Demanda 75: OD20: Corrigir eventual erro do sistema na apresentação de dados referente a lista mensal de bolsistas (https://suap.ifro.edu.br/pesquisa/lista_mensal_bolsistas/).
Atividade #56272: Demanda 76: OD21: Implementação de um relatório consolidado de pesquisa que concentre as informações mais relevantes de cada projeto.
Atividade #56274: Demanda 78: Disponibilizar nova opção para Certificação de Aperfeiçoamento
Atividade #56275: Demanda 79: MENU PARA ADICIONAR CONCEDENTE PESSOA FÍSICA - ESTÁGIO
Atividade #56276: Demanda 80: Mudança fluxo sistema de ficha catalográfica
Atividade #56277: Demanda 81: CRIAÇÃO DE FUNCIONALIDADES QUE CONTEMPLEM A MATRÍCULA DE ESTUDANTES NAS MODALIDADES MOBILIDADE ESTUDANTIL INTERNACIONAL (MEI) E MOBILIDADE DE ESTUDANTES EXTERNOS AO IFRO
Atividade #56278: Demanda 82: Processo de Solicitação de Demanda que está em andamento via Processo SEI - Criação do Módulo de Aproveitamento de Estudos no SUAP
Atividade #56279: Demanda 83: Processo de Solicitação de Demanda que está em andamento via Processo SEI - Criação do módulo de Elaboração de Calendário Acadêmico no SUAP
Atividade #56280: Demanda 84: Criação de ATA de reunião para as demandas no SUAP
Atividade #56281: Demanda 85: Permitir a edição/alteração das informações dos componentes (disciplinas) vinculados à uma matriz de curso com alunos já formados
Atividade #56282: Demanda 86: Alteração da Pontuação da Renda per Capita
Atividade #56283: Demanda 87: Geração de certificados FIC
Atividade #56284: Demanda 88: Ajustes Planilhas Pé de Meia
Atividade #56285: Demanda 89: Possibilitar a alteração e/ou exclusão do nome da coorientadora de TCC da ATA de TCC
Desafio Estratégico #54183: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54411: N03 - Ampliar a publicidade das ações de TIC.
Ação #54958: A07 - Difundir as soluções de TIC disponíveis e empregadas pelas unidades do IFRO
Atividades #55943: Campus Vilhena
Atividades #55944: AT1 - Elaborar inventário das soluções de TIC utilizadas pela área de TIC do Campus.
Atividades #55945: AT2 - Relatar à gestão bimestralmente o volume de impressões registrado pelas impressoras do campus.
Ação #54959: A08 - Promover a divulgação das ações de TIC realizadas em todas as unidades do IFRO
Ação #54960: A09 - Intensificar a colaboração entre as áreas de TI de todas as unidades do IFRO
Desafio Estratégico #54318: 4.Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #54410: N02 - Fomentar a gestão de pessoas de TIC
Ação #54956: A05 - Adequar necessidade de pessoal da área de TIC à demanda das unidades do IFRO
Ação #54957: A06 - Fomentar e acompanhar a capacitação da equipe de TIC
Atividade #55364: Contratar plataforma de cursos online para equipe de TIC
Atividade #55366: Contabilização das capacitações para análise do atigimento da meta institucional
Atividades #55940: Campus Vilhena
Atividades #55941: AT1 - Promover a participação da equipe nos cursos de capacitação online contratados pelo IFRO
Atividades #55942: AT2 - Realizar levantamento das capacitações realizadas pela equipe no decorrer do ano.
Atividade #56003: Campus Porto Velho Zona Norte
Desafio Estratégico #54424: Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #54955: N10 - Elevar o nível de satisfação dos usuários em relação aos serviços de TIC
Ação #54973: A21 - Monitorar o nível de atendimento
Ação #54975: A23 - Oferecer suporte aos usuários no uso dos serviços de TIC oferecidos
Ação #54974: A22 - Avaliar a satisfação dos usuários com os serviços de TI oferecidos
Atividades #55973: Campus Vilhena
Atividades #55969: Realizar a pesquisa anual de satisfação dos usuários e publicar os resultados;
Atividades #55972: Tabular dados, elaborar e publicar relatório de resultado da pesquisa;
Desafio Estratégico #541: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54409: N01 - Amadurecer a governança e gestão de TIC
Ação #54421: A02 - Revisar e propor nova estrutura organizacional da área TIC
Atividade #55367: Propor nova estrutura organizacional para DGTI
Atividade #55369: Definir as competências das unidades
Ação #54423: A04 - Desenvolver e reformular políticas de TIC
Atividades #55938: Campus Vilhena
Atividades #55939: Realizar os trabalhos da comissão nomeada para elaboração das políticas de TIC;
Ação #54420: A01 - Realizar o monitoramento do PDTIC
Atividades #55936: Campus Vilhena
Atividades #55937: Manter atualizado os indicadores das ações realizadas pelo setor
Ação Setorial Estratégica_(R) #54412: N04 - Aprimorar a gestão dos ativos de TIC
Ação #54963: A11 - Planejar a atualização/upgrade, a substituição, a rotatividade e o desfazimento de ativos de TIC
Ação #54964: A12 - Realizar rotinas de manutenção preventiva dos recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
Atividades #55946: Campus Vilhena
Atividades #55947: Formalização de um plano de manutenção preventiva das estações de trabalho.
Ação #55226: Manutenção no Sistema AVA (Ambiente Virtual de Aprendizagem)
Ação #55227: Decomissionamento de maquinas virtuais para liberação de recursos do datacenter.
Ação #54965: A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
Ação #55216: Atualização do software de backup Veeam
Ação #55228: Atualização de servidor SSH
Ação #55230: Configuraçao de VPN redundante entre a Reitoria e os Campi.
Ação #55309: Projeto de implatacao de IPV6 no IFRO
Ação #55310: Containerização de serviços
Ação #55217: Atualização do sistema SEI para a versão 4
Ação #55214: Atualização de versao do VSphere Vcenter.
Ação #55231: Instalaçao de Link da RNP na Reitoria.
Atividades #55948: Campus Vilhena
Ação #54966: A14 - Realizar monitoramento e controle dos ativos de TIC
Ação #55312: Monitoramento técnico de serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica_(R) #54415: N07 - Fomentar a cultura de Segurança de TIC
Ação #54969: A17 - Promover a conscientização dos usuários sobre boas práticas de segurança da informação
Desafio Estratégico #525: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53311: Realizar diagnósticos e promover estudos contínuos sobre as causas da evasão
Ação Setorial Estratégica_(R) #53312: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão, conforme as metas de cada curso
Ação Setorial Estratégica_(R) #53310: Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade
Ação Setorial Estratégica_(R) #53313: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54805: Fortalecer as políticas, planos, projetos e ações de acesso, permanência e êxito no âmbito do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #54858: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55065: Acompanhar as ações da plataforma SISSA
Ação Setorial Estratégica_(R) #55066: Acompanhar as ações da tutoria acadêmica (plataforma ASA/SISSA)
Ação Setorial Estratégica_(R) #55069: Solicitar aos campi a coleta e registro de informações de cor/raça e de renda familiar per capita dos estudantes, abrangendo tanto os novos ingressantes, quanto os estudantes com matrícula em curso.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55070: Solicitar junto aos outros setores (PRODIN/DGTI) e acompanhar o atendimento da demanda quanto ao acesso ágil às informações sobre desempenho e trajetória de estudantes (retenção e evasão) no SUAP.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55072: Realizar ranqueamento dos principais fatores associados à evasão e de priorização das ações de intervenção
Desafio Estratégico #518: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53325: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs, respeitando a identidade da Rede Federal
Ação Setorial Estratégica_(R) #53324: Estabelecer as diretrizes curriculares na perspectiva da formação integral e integrada
Ação Setorial Estratégica_(R) #54806: Instruir para a verticalização de cursos considerando os APLs, respeitando a identidade da Rede Federal
Ação Setorial Estratégica_(R) #54827: Acompanhar e orientar, juntamente com a DGTI melhorias do SUAP
Ação Setorial Estratégica_(R) #54828: Aplicar metodologia baseada em soluções nas visistas aos campi ara dar os encaminhamentos
Ação Setorial Estratégica_(R) #55129: Aplicar metodologia baseada em soluções nas visitas aos campi para dar os encaminhamentos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54807: Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex.: ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
Ação Setorial Estratégica_(R) #54831: Elaborar guia de orientação para conselho de classe
Atividade #54991: Elaborar guia de orientação para conselho de classe
Ação Setorial Estratégica_(R) #54829: Acompanhar a publicação de editais de projetos de ensino em todos os campi
Ação Setorial Estratégica_(R) #54830: Solicitar, assessorar e acompanhar plano de ação para o ENADE
Ação Setorial Estratégica_(R) #54808: Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Ação Setorial Estratégica_(R) #54832: Orientar o desenvolvimento da dimensão ecológica nos currículos dos cursos
Atividade #54992: Orientar o desenvolvimento da dimensão ecológica nos currículos dos cursos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54833: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos, garantindo as dimensões de formação integral
Atividade #54993: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos, garantindo as dimensões de formação integral
Ação Setorial Estratégica_(R) #54835: Desenvolver metodologia e estratégia, juntamente com a PRODIN/Observatório, de elaboração e execusão do diagnóstico da realidade sócioeconômica, demandas do mundo do trabalho, perfil do egresso etc para estruturação do texto de justificativa de oferta de
Atividade #54995: Desenvolver metodologia e estratégia, juntamente com a PRODIN/Observatório, de elaboração e execusão do diagnóstico da realidade sócioeconômica, demandas do mundo do trabalho, perfil do egresso etc para estruturação do texto de justificativa de oferta de
Ação Setorial Estratégica_(R) #54836: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos técnicos
Atividade #54996: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos técnicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54837: Acompanhar a reestruturação das políticas nacionais para a EPT, Ensino Médio e Licenciaturas, e promover ampla divulgação, discussões e aplicações nos currículos do IFRO.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54838: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos de graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #54834: Desenvolver, juntamente com DEAD, cartilha de orientações pedagógicas de atividades no Ambiente Virtual de Aprendizagem
Atividade #54994: Desenvolver, juntamente com DEAD, cartilha de orientações pedagógicas de atividades no Ambiente Virtual de Aprendizagem
Desafio Estratégico #508: 14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica_(R) #53330: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54809: Estabelecer diretrizes curriculares e orientações para a prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Ação Setorial Estratégica_(R) #54845: Fomentar o processo de discussão e definição de desenhos curriculares na perspectiva da integração
Atividade #55004: Fomentar o processo de discussão e definição de desenhos curriculares na perspectiva da integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #54846: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Atividade #55005: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Ação Setorial Estratégica_(R) #53328: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perpectiva crítica e de engajamento social.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54751: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica_(R) #54750: 04. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Desafio Estratégico #54752: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54803: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas, com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Ação Setorial Estratégica_(R) #54867: Realizar formação continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, DAPEs e Professores da Área de Pedagogia (online)
Ação Setorial Estratégica_(R) #55023: Promover formação continuada para as CRAs
Ação Setorial Estratégica_(R) #55024: Treinamento para uso do Repositório Institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #55025: Palestras alusivas ao Dia do Bibliotecário
Ação #54869: Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Atividade #54923: Promover formação continuada sobre escuta ativa, relacionamento com estudantes, empatia, avaliação diagnóstica e plano de recomposição de aprendizagens
Atividade #54924: Relacionar e divulgar cursos da ENAP e de outras plataformas sobre inclusão, gênero e diversidade para docentes e servidores atuantes no ensino e em outros setores
Atividade #54925: Instituir o Fórum das Licenciaturas do IFRO
Atividade #54921: Organizar formações continuadas para elaboração de material didático e de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da formação integral e integrada, com foco no perfil do egresso
Ação Setorial Estratégica_(R) #54871: Implantar o Núcleo de Formação Continuada para EPT
Ação Setorial Estratégica_(R) #54873: Participar e representar o IFRO/PROEN em eventos e reuniões
Ação #54933: Participar de eventos no contexto nacional relacionados às temáticas dos setores da DDE (equipe DDE)
Ação #54934: Participar de eventos (fóruns, seminários, colóquios, congresos etc) com foco no desenvolvimento de ações integradas entre ensino, pesquisa e extensão
Desafio Estratégico #54810: 10. Promover a Integração das Ações de Ensino Pesquisa e Extensão e Inovação Tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #54813: Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e extensão no âmbito institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #54816: Planejar e realizar a mostra de Práticas Exitosas como subevento do CONPEX - apresentação dos resultados dos projetos de ensino 2023
Ação Setorial Estratégica_(R) #54817: Participar da SNCT, juntamente com PROPESP, com seminários do Ensino, focado em práticas integradoras e Pesquisa como elemento intrínseco ao currículo do EM e Graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #54812: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #54878: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #55101: Atualizar o Regulamento de Organização Acadêmica (ROA)
Ação Setorial Estratégica_(R) #55102: Reformular a política de bibliotecas e acervos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #55103: Reformular a Resolução nº 34/2020
Ação Setorial Estratégica_(R) #55109: Elaborar Regulamento de Matrícula de alunos estrangeiros em parceria com ARINT
Ação Setorial Estratégica_(R) #55111: Elaborar Regulamento do NUGEDI
Ação Setorial Estratégica_(R) #55112: Aprovar o Regulamento do NEABI
Ação Setorial Estratégica_(R) #55114: Reformulação de Resolução da CRA
Ação Setorial Estratégica_(R) #55115: Reformular a Política de Desenvolvimento de Coleções
Ação Setorial Estratégica_(R) #55116: Reformular o Regulamento de Funcionamento de Bibliotecas
Ação Setorial Estratégica_(R) #54859: Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e exensão no âmbito institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #54861: Participar da SNCT, juntamente com PROPESP, com seminários do Ensino, focado em práticas integradoras e Pesquisa como elemento intrínseco ao currículo do EM e Graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #54860: Planejar e realizar a mostra de Práticas Exitosas como subevento do CONPEX - apresentação dos resultados dos projetos de ensino 2024
Desafio Estratégico #54753: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54804: Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores do ensino, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na promoção de colaboração e integração entre as áreas.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54874: Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos educativos e de gestão do ensino
Ação Setorial Estratégica_(R) #55035: Solicitar vídeos tutoriais dos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #55036: Elaborar e plotar fluxos de processos dos setores - CIEEC - Estágio/TCC
Ação Setorial Estratégica_(R) #54875: Assessorar a gestão do ensino dos campi
Ação #54937: Realizar visitas técnicas de assessoramento do ensino nos campi
Ação #54938: Assessorar os campi quanto ao processo de avaliação e regulação dos cursos superiores (reuniões, visitas técnicas etc.)
Atividade #54939: Realizar reuniões periódicas online para assessorar as demandas de gestão do ensino
Ação Setorial Estratégica_(R) #54877: Acompanhar trabalhos desenvolvidos em conjunto com outros setores que se relacionam com às finalidades da PROEN
Atividade #54944: Planejar e integrar as publicações alusivas as datas comemorativas referentes ao ensino (estudante, semana nacional do livro e biblioteteca, professor, escola, consciência negra)
Ação Setorial Estratégica_(R) #54900: Gerir serviços institucionais das Coordenações de Registros Acadêmicos com vistas à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #55032: Elaborar tutoriais dos sistemas institucionais e fluxos processuais referentes às CRAs
Ação Setorial Estratégica_(R) #55033: Orientar os campi quanto à elevação do nível de segurança da informação e privacidade dos dados.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55034: Gerenciar o recebimento e guarda de documentações
Ação Setorial Estratégica_(R) #54901: Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #55040: Reformular a Política de Bibliotecas e Acervos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #55042: Administrar a Comunidade Reitoria no Repositório Institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #55043: Reformular a Política de Desenvolvimento de Coleções
Ação Setorial Estratégica_(R) #55041: Divulgar produtos e serviços disponíves nas bibliotecas
Desafio Estratégico #53258: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Desafio Estratégico #53276: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #531: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Desafio Estratégico #53275: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #53281: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, culturais e sociais locais
Desafio Estratégico #43: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #507: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #546: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Desafio Estratégico #54164: Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Desafio Estratégico #523: 10.Promover a integração das Ações de Ensino Pesquisa Extensão e Inovação Tecnológica
Desafio Estratégico #513: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica_(R) #54185: 1. Fomentar a participação de servidores e estudantes em editais de pesquisa e inovação.
Ação #54189: Promover a seleção de Propostas para o Edital de Primeiros Projetos de IC.
 
 
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Instituto Federal de Rondônia - IFRO
 
 
Não Iniciada 59%
Objetivo Estratégico #26: 1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/0002
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 43%
Objetivo Estratégico #27: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 26/08/0024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 39%
 
 
Não Iniciada 32%
Objetivo Estratégico #33: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 61%
Objetivo Estratégico #34: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 50%
 
 
Não Iniciada 62%
Objetivo Estratégico #37: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
 
Não Iniciada 76%
Objetivo Estratégico #40: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 58%
Não Iniciada 52%
 
 
Não Iniciada 61%
Objetivo Estratégico #36: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 02/01/2023
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 48%
Não Iniciada 47%
 
 
Não Iniciada 41%
Objetivo Estratégico #31: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 51%
ARINT - Assessoria de Relações Internacionais
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Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 15%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #534: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
Não Iniciada 55%
Em Andamento 11%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 15%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
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Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 0%
Ação Setorial Estratégica_(R) #53944: Elaboração da Política de Comunicação do IFRO

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/06/2024
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
 
 
 
Não Iniciada 0%
Ação #55693: Inciar debate e elaboração da Política de Comunicação do IFRO

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/06/2024
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 0%
Atividade #55696: Realização de consultas e reuniões com stakeholders internos para alinhamento e validação.

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/11/2024
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
Não Iniciada 25%
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Não Iniciada 50%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
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Não Iniciada 0%
AUDINT - Auditoria Interna
Não Iniciada 25%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 50%
 
 
Campus Ariquemes
Em Andamento 35%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 18%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 30%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 65%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 35%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
 
 
 
Não Iniciada 61%
Desafio Estratégico #321: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 30/03/2025
Atribuído para: DG Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 40%
Em Andamento 40%
 
 
 
 
Em Andamento 100%
Ação Setorial Estratégica(C) #52928: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Em Andamento
Início: 05/02/2024
Data prevista: 30/03/2025
Atribuído para: DEPESP Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 40%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
Campus Cacoal
Não Iniciada 13%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 58%
Em Andamento 58%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 58%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 10%
Em Andamento 3%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 42%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 18%
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Em Andamento 70%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
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Em Andamento 0%
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Não Iniciada 54%
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Em Andamento 60%
Em Andamento 40%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 10%
Não Iniciada 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 14%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
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Campus Colorado do Oeste
Em Andamento 43%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 91%
Em Andamento 90%
Em Andamento 90%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 5%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 60%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
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Em Andamento 50%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 46%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 28%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Em Andamento 11%
Em Andamento 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Campus Jaru
Em Andamento 37%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 25%
Em Andamento 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 46%
Em Andamento 15%
Em Andamento 10%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 81%
Em Andamento 66%
Em Andamento 80%
Em Andamento 50%
Em Andamento 70%
Em Andamento 61%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Em Andamento 80%
Em Andamento 10%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Em Andamento 35%
Em Andamento 35%
Em Andamento 91%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Em Andamento 10%
Em Andamento 40%
Em Andamento 8%
Em Andamento 15%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Em Andamento 30%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 66%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 25%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 0%
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Em Andamento 25%
Em Andamento 20%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 20%
Em Andamento 100%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 5%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 10%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 15%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
 
Campus Ji-Paraná
Em Andamento 100%
 
 
Em Andamento 100%
Desafio Estratégico #56: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica

Projeto: Campus Ji-Paraná
Situação: Em Andamento
Início: 26/08/0024
Data prevista: 20/12/2025
Atribuído para: DG Campus Ji-Paraná
Prioridade: Normal
Em Andamento 100%
Campus Porto Velho Calama
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 4%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 60%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 25%
Em Andamento 36%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 15%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 40%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 46%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 4%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 9%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Em Andamento 25%
Em Andamento 100%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 18%
Em Andamento 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 8%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 61%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Campus São Miguel do Guaporé
Não Iniciada 42%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 80%
Não Iniciada 80%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 75%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 7%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 47%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 90%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 33%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Campus Vilhena
 
 
Não Iniciada 86%
Desafio Estratégico #418: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 30%
Ação Setorial Estratégica(C) #53139: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 31%
Desafio Estratégico #417: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
 
Em Andamento 65%
Ação Setorial Estratégica(C) #52921: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 10%
Ação #55586: Planejamento e Construção de Laboratório de Paisagismo

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/05/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 10%
Ação #55587: Construção de passarela coberta entre bloco B e centro de convivência

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 11/06/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Ação #55588: Construção de pergolado no entorno dos Containers

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 11/06/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 87%
Ação Setorial Estratégica(C) #52922: Adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 0%
Ação #55589: Construção de pergolado no entorno dos Containers

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 11/06/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
 
 
Em Andamento 50%
Ação Setorial Estratégica(C) #53143: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
 
Em Andamento 70%
Ação Setorial Estratégica(C) #53144: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 75%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 33%
Desafio Estratégico #407: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 23/05/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
 
 
 
Em Andamento 0%
Ação Setorial Estratégica(C) #53070: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 12/02/2024
Data prevista: 23/05/2025
Atribuído para: DE CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 0%
Atividade #56127: Redimensionar a oferta de cursos EAD

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 12/02/2024
Data prevista: 23/05/2025
Atribuído para: CEAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 52%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
 
 
Não Iniciada 54%
Desafio Estratégico #408: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
 
 
 
Em Andamento 33%
Ação Setorial Estratégica(C) #52994: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 31/03/2025
Atribuído para: DE CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
 
 
Em Andamento 0%
Atividade #56126: Publicar edital para projeto de ensino com fluxo contínuo.

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 23/02/2024
Data prevista: 31/03/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Em Andamento 100%
 
 
Em Andamento 0%
Ação Setorial Estratégica(C) #52999: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para: DE CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 0%
Atividade #55569: Comissão para elaboração/revisão do uso dos laboratórios e conservação dos bens patrimoniais

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para: Joao Paulo Alencar
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 34%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
 
 
Não Iniciada 20%
Desafio Estratégico #413: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Em Andamento 20%
Ação Setorial Estratégica(C) #52799: Aprimorar o gerenciamento patrimonial

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 30%
Ação Setorial Estratégica(C) #55580: Envio de orientação a comunidade acadêmica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: Joao Paulo Alencar
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 10%
Ação Setorial Estratégica(C) #55582: Realizar levantamento de bens para desfazimento

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para: Joao Paulo Alencar
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 10%
Atividade #55583: Levantamento de bens que estão sem etiquetas

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 30%
Ação Setorial Estratégica(C) #55581: Realizar inventário anual

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/06/2024
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
CGAB - Chefia de Gabinete
Em Andamento 25%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 27%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 15%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 15%
Em Andamento 30%
Em Andamento 19%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 27%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 15%
Em Andamento 0%
Em Andamento 30%
 
DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #533: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DEAD Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 75%
Desafio Estratégico #519: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #52729: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DEAD Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 29%
Não Iniciada 82%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 14%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
DGP - Diretoria de Gestão de Pessoas
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 59%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 36%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 0%
DISRA-Diretoria de Ingresso, Seleções e Registros Acadêmicos
Não Iniciada 3%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 10%
PROAD - Pró-Reitoria de Administração
Não Iniciada 83%
Em Andamento 50%
PRODIN - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional
Não Iniciada 87%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 89%
Não Iniciada 79%
Não Iniciada 38%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 95%
Não Iniciada 82%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 38%
Em Andamento 60%
Não Iniciada 84%
Em Andamento 68%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 96%
Em Andamento 93%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 73%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 40%
Em Andamento 80%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 99%
Em Andamento 99%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 96%
Não Iniciada 96%
Em Andamento 96%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 87%
Em Andamento 86%
Não Iniciada 90%
Em Andamento 90%
Em Andamento 70%
Em Andamento 100%
Em Andamento 55%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 78%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 42%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 80%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
 
 
PROEN - Pró-Reitoria de Ensino
Não Iniciada 69%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 56%
Não Iniciada 56%
Em Andamento 40%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 53%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 83%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 66%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 28%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 75%
Desafio Estratégico #508: 14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: PROEN - Pró-Reitoria de Ensino
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para: PROEN Reitoria
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
 
 
 
Não Iniciada 75%
Ação Setorial Estratégica_(R) #54809: Estabelecer diretrizes curriculares e orientações para a prática docente na perspectiva da formação integral e integrada

Projeto: PROEN - Pró-Reitoria de Ensino
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 89%
Não Iniciada 89%
Em Andamento 76%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 60%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 44%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 63%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 75%
Não Iniciada 75%
Não Iniciada 75%
Em Andamento 70%
Em Andamento 80%
Em Andamento 60%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 58%
Não Iniciada 58%
Não Iniciada 60%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 66%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 25%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 62%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
 
 
PROPESP - Pró-Reitoria de Pesquisa, Inovação e Pós-Graduação
Em Andamento 100%
 
 
 
Em Andamento 46%
Desafio Estratégico #53276: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: PROPESP - Pró-Reitoria de Pesquisa, Inovação e Pós-Graduação
Situação: Em Andamento
Início: 02/01/2023
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: PROPESP Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
 
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