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Objetivo Estratégico #26: 1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Objetivo Estratégico #27: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
Objetivo Estratégico #30: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
Objetivo Estratégico #33: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
Objetivo Estratégico #34: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Objetivo Estratégico #35: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Objetivo Estratégico #37: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
Objetivo Estratégico #40: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
Objetivo Estratégico #41: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Objetivo Estratégico #29: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Objetivo Estratégico #36: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Objetivo Estratégico #38: 12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
Objetivo Estratégico #28: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
Objetivo Estratégico #31: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Objetivo Estratégico #39: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
Desafio Estratégico #53074: 8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53333: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica_(R) #53336: Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização.
Ação #54104: Apoiar a participação de alunos e servidores em eventos internacionais
Ação #54114: Promover ações específicas para o centro de idiomas e formação profissional dos professores nos Campi com centro de idiomas ativo.
Ação #54121: Representação do IFRO em fóruns e eventos
Ação #54113: Apoiar alunos e servidores a participar de seleções internacionais - Edital de fluxo contínuo
Ação Setorial Estratégica_(R) #53335: Consolidar e ampliar as parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão nacionais e internacionais
Ação #54130: Renovar a parceria com o British Council EnglishScore - Teste de proficiência
Ação #54133: Visitar instituições de ensino e pesquisa nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53334: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação #54126: Criar uma bolsa auxílio para a Coordenação Geral do Centro de Idiomas
Ação #54118: Fortalecer os Centros de Idiomas no IFRO
Ação #54124: Ofertar intercâmbios de curta duração para servidores e alunos
Desafio Estratégico #52710: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação #54120: Visitar os Campi para promover a Internacionalização do IFRO
Ação #55669: Acompanhar e ajustar as atividades previstas pelos setor para melhor aplicação dos recursos
Desafio Estratégico #55662: Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários
Ação #55674: Fazer levantamento de equipamentos com defeitos, avariados para descarte
Atividade #55675: Enviar equipamentos avariados e com defeito para o CPALM para desfazimento
Desafio Estratégico #55663: Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica cienfífica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #55670: Promover continuamente a modernização da infraestrutura tecnológica e a disponibilidade dos serviços de TIC
Ação #55671: Atualização e aquisição de novos equipamentos, computadores e software para servidores
Atividade #55672: Fazer solicitação de compra dos equipamentos e softwares para a área de produção gráfica da ascom
Ação #55673: Assinatura de sistemas para gerenciamento de redes sociais e gestão de lives.
Atividade #55651: Aquisição de Sistema para Gestão das Redes Sociais do IFRO
Desafio Estratégico #542: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53942: Aprimorar o relacionamento com a imprensa
Desafio Estratégico #534: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53946: Otimização e Gestão de Mídias Sociais
Ação #55645: Planejamento, Criação e Produção de Conteúdos Alinhados à Identidade Institucional
Atividade #55646: Criação de um calendário editorial mensal com temas específicos.
Atividade #55652: Inclusão de Conteúdos para Grupos Minoritários
Atividade #55648: Implementar linha editorial para serviços oferedidos pelo IFRO
Atividade #55650: IFRO Ciência Aberta
Atividade #55649: Publicação de TBTs com informações históricas relevantes.
Atividade #55647: Criar modelos de publicações sobre matérias e de postagens para que os campi
Ação #55654: Implementar Ações de Divulgação por meio do WhatsApp e Telegram
Atividade #55655: Criar Canais de Transmissão no WhatsApp
Ação Setorial Estratégica_(R) #53938: Aprimorar a divulgação dos processos seletivos unificados
Ação #55680: Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Atividade #55346: Contratação de serviço de Outdoor e Busdoor
Atividade #55681: Desenvolver um Plano de Comunicação Integrado para o PSU 2025/1
Atividade #55682: Criação de Materiais Promocionais Atrativos
Atividade #55684: Estimular Parcerias com Escolas e Comunidades Locais
Atividade #55685: Criação de uma Landing Page Dedicada
Atividade #55683: Utilização de Múltiplos Canais de Comunicação
Atividade #55686: Divulgação na Mídia Local e Regional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53944: Elaboração da Política de Comunicação do IFRO
Ação #55693: Inciar debate e elaboração da Política de Comunicação do IFRO
Atividade #55694: Contratação de Consultoria de política de comunicação
Atividade #55695: Criação de um grupo de trabalho para desenvolver a política de comunicação.
Atividade #55696: Realização de consultas e reuniões com stakeholders internos para alinhamento e validação.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53951: Fortalecer a comunicação interna
Ação #55690: Promover a utilização do Aplicativo IFRO Mobile
Atividade #55692: Implementação de notificações “Notícia nova” para divulgar as publicações do portal de notícias.
Atividade #55691: Promoção do aplicativo através de matérias jornalísticas e postagens nas redes sociais.
Ação #55653: Reincorporação do serviço de Newsletter
Atividade #55657: Reedição da Newsletter Panoramal
Ação Setorial Estratégica_(R) #55687: Modernização da Papelaria e Material de Divulgação Institucional do IFRO
Ação #55688: Atualização e Padronização da Papelaria Institucional
Ação #55689: Atualização e Padronização do Material de Divulgação Institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #55677: Fomentar e realizar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação #55678: Capacitação e Qualificação de Servidores da ASCOM
Ação #55679: Fomentar e realizar ações de capacitação e qualificação de servidores da CCOMs
Desafio Estratégico #55665: Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco os resultados institucionais
Desafio Estratégico #55664: Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação #55668: Implementar e gerenciar o orçamento aprovado para ascom
Desafio Estratégico #55667: Otimizar o planejamento a integração e a gestão dos processos de trabalho
Desafio Estratégico #52832: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53186: Promover o fortalecimento da transparência ativa
Ação Setorial Estratégica_(R) #53187: Fortalecer os mecanismos de governança institucional
Desafio Estratégico #333: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #53076: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53077: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53078: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53081: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53075: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52726: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Desafio Estratégico #332: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52800: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52810: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52820: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52887: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52888: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53079: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53080: Gerenciar o patrimônio físco institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #52886: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação #55635: Elaboração de Projeto para Construção de Alojamento Estudantil.
Desafio Estratégico #329: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #326: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #324: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53146: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53147: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53145: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53148: Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização
Desafio Estratégico #323: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #320: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53042: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53043: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #316: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #54052: Ofertar cursos nas modallidades presencial e EaD, preferencialmente, alinhados aos APLs do campus
Desafio Estratégico #315: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #330: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53001: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53002: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53003: Coordenar, no âmbito da unidade, o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53004: Avaliar, no âmbito da unidade, o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #321: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52931: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52935: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52936: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52928: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52929: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52937: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Desafio Estratégico #319: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #331: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52835: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52837: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52838: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52839: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #328: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52751: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52780: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Atividade #56118: Documentar infraestrutura de redes
Desafio Estratégico #318: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #351: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #53082: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53083: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação #54264: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos em Cada Mês
Atividade #54272: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Agosto
Atividade #54273: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Setembro
Atividade #54274: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Outubro
Atividade #54275: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Novembro
Atividade #54276: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Dezembro
Ação #54277: Publicar Relatório de Pagamentos Realizados em cada mês
Atividade #54671: Pagamentos Realizados em Agosto
Atividade #54672: Pagamentos Realizados em Setembro
Atividade #54673: Pagamentos Realizados em Outubro
Atividade #54674: Pagamentos Realizados em Novembro
Atividade #54675: Pagamentos Realizados em Dezembro
Ação Setorial Estratégica(C) #53084: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53085: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53088: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #52731: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Desafio Estratégico #350: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52801: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52811: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52821: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52889: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52890: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52891: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52892: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53086: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação #55442: Execução de Contrato Administrativo (LIMPEZA)
Ação #55445: Execução Contrato Administrativo (VIGILÂNCIA)
Ação #55446: Execução de Contrato Administrativo (ENERGIA)
Ação #55449: Execução de Contrato Administrativo (MANUTENÇÃO VEÍCULOS)
Ação #55451: Execução de Contrato Administrativo (INTERNET)
Ação #55456: Execução de Contrato Administrativo (APOIO ADM E OPER.)
Ação #55458: Execução de Contrato Administrativo (APOIO PCDS)
Ação #55459: Execução de Contrato Administrativo (COMBUSTÍVEL)
Ação #55460: Execução de Contrato Administrativo (PASSAGEM AÉREA)
Ação #55461: Execução de Contrato Administrativo (MANUTENÇÃO AR CONDICIONADO)
Ação #55463: Execução de Contrato Administrativo (ALMOXARIFADO VIRTUAL)
Ação #55994: Aquisição de Materiais e Insumos Básicos
Ação #55462: Execução de Contrato Administrativo (BANCO DE PREÇOS)
Ação #55607: Aquisição de maquinários agrícolas diversos
Ação #55609: Construção de um galpão para maquinários em implementos agrícolas
Ação #55610: Construção/Instalação de reservatório para irrigação
Ação #55611: Construção de barracão para unidade de beneficiamentos de café
Ação #55612: Construção de um deposito para fertilizantes, defensivos e sementes (Três salas)
Ação #55601: Construção de uma estufa de secagem de café
Ação #55602: Construção de estufa para a produção de hortaliças
Ação #55597: Construção de um galpão de aves de corte experimental
Ação Setorial Estratégica(C) #53087: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação #54662: Realizar inventário anual 2024
Ação #55598: Construção de uma Fábrica de ração Animal
Ação #55600: Construção de um setor de piscicultura em tanques de geomembrana
Ação #55603: Construção de estufa para a produção de mudas diversas
Ação #55613: Construção de uma sala administrativa e banheiros na Produção vegetal
Ação #55604: Construção de uma estufa experimental
Ação #55599: Construção de um campo Agrostológico
Ação #55594: Reforma e ampliação do setor de bovinos
Ação #55605: Ampliação da lavoura de café
Ação #55606: Reforma e ampliação das áreas irrigadas
Ação #55590: Ampliação da garagem para veículos
Ação #55591: Ampliação do setor de apicultura, com aumento do número de colmeias
Ação #55593: Reforma e ampliação do aprisco no setor de ovinos
Ação #55592: Construção/Reforma da casa do mel
Ação #55595: Construção de um Compost Barn no setor de bovinos leiteiros
Ação #55596: Adequação e reforma de um galpão de corte para postura
Ação #55608: Remoção das tecas
Desafio Estratégico #347: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica(C) #54694: Promover o fortalecimento da transparência ativa.
Ação Setorial Estratégica(C) #54695: Otimizar os canais de comunicação com a comunidade externa e órgãos de interesses estratégicos.
Ação Setorial Estratégica(C) #54696: Promover, continuamente, eventos voltados para a afirmação da identidade institucional junto a comunidade.
Ação Setorial Estratégica(C) #54697: Fortalecer os mecanismos de governança institucional e a integridade.
Desafio Estratégico #344: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica(C) #54698: Elaborar a Política de Comunicação Institucional.
Ação Setorial Estratégica(C) #54699: Aprimorar a produção de conteúdo para redes sociais.
Ação Setorial Estratégica(C) #54700: Aprimorar o relacionamento com a imprensa.
Ação Setorial Estratégica(C) #54701: Aprimorar a divulgação dos processos seletivos unificados.
Ação Setorial Estratégica(C) #54702: Fortalecer a comunicação interna.
Ação #55614: Realizar dias de campo com participação ativa dos alunos para atrair os produtores
Desafio Estratégico #343: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53149: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53150: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53151: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53152: Promover as condições para a Internacionalização
Desafio Estratégico #342: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #54713: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica(C) #54720: Adequar continuamente as políticas de acesso de estudantes aos cursos do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #54721: Executar as políticas de Assistência Estudantil
Ação Setorial Estratégica(C) #54722: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão, conforme as metas de cada curso
Ação Setorial Estratégica(C) #54723: Empreender esforços contínuos e coordenados para promover o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #54724: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica(C) #54726: Realizar o monitoramento dos registros acadêmicos e as certificações acadêmicas
Ação Setorial Estratégica(C) #54693: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria da qualidade de vida de servidores e estudantes.
Ação Setorial Estratégica(C) #54725: Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade.
Desafio Estratégico #338: 11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53044: Assessorar os setores e núcleos nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53045: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53046: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação Setorial Estratégica(C) #54727: Avaliar continuamente a necessidade e a capacidade de redimensionamento da oferta de cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #54728: Promover e fomentar a produção bibliográfica na instituição.
Desafio Estratégico #335: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #54735: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Ação Setorial Estratégica(C) #54715: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Ação Setorial Estratégica(C) #54733: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perpectiva crítica e de engajamento social.
Ação Setorial Estratégica(C) #54734: Elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex. ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM).
Ação Setorial Estratégica(C) #54736: Ofertar cursos nas modallidades presencial e EaD, preferencialmente, alinhados aos APLs do campus
Desafio Estratégico #334: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #54719: Fomentar ações de empreendedorismo dos estudantes considerando as dimensões da sustentabilidade
Desafio Estratégico #348: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53005: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação #54664: Realizar levantamento das necessidades de capacitação
Ação Setorial Estratégica(C) #53006: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação #54665: Mapear Necessidades de Capacitações
Ação Setorial Estratégica(C) #53007: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação #54666: Viabilizar ações desenvolvimento de pessoal
Ação Setorial Estratégica(C) #53008: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #341: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52938: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52939: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52940: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52941: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52942: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52943: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52944: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação #55616: Apoiar o desenvolvimento de aulas práticas no setor
Ação #55615: Apoiar o desenvolvimento das pesquisas realizadas no setor
Desafio Estratégico #337: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica(C) #54729: Planejar e fomentar a oferta de cursos na modalidade EaD na perspectiva da formação integral.
Ação Setorial Estratégica(C) #54730: Alinhar as propostas pedagógicas de cursos aos princípios e bases da EPT.
Ação Setorial Estratégica(C) #54731: Propor mecanismos para elevar os padrões de qualidade e eficiência nos cursos
Ação Setorial Estratégica(C) #54732: Firmar parcerias e Convênios
Desafio Estratégico #349: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52840: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação #54667: Organizar as ações de capacitações dos servidores.
Ação Setorial Estratégica(C) #52841: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52842: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52843: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52844: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #346: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52742: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52752: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52762: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52781: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52791: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #336: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica(C) #54714: Fomentar práticas empreendedoras, de desenvolvimento tecnológico e de inovação no IFRO e comunidade externa, com integração entre ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica(C) #54716: Ofertar cursos nas modalidades presencial e EaD, preferencialmente, alinhados aos APLs do campus
Ação Setorial Estratégica(C) #54717: Promover a formação de mulheres em condições de vulnerabilidade que sofreram algum tipo de violência
Ação Setorial Estratégica(C) #54718: Promover a formação profissional de pessoas com privação de liberdade no contexto da Amazônia legal
Desafio Estratégico #367: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52733: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Atividade #55702: MONITORAR EXECUÇÃO ORÇAMENTARIA PREVISTA NO PAT 2024 CAMPUS COLORADO
Ação Setorial Estratégica(C) #53089: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53090: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação #55726: Publicação de relatórios de execução orçamentária e financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53091: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação #55706: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 20RL (orçamento de custeio/LOA)
Orçamento Executado #55732: Execução orçamentária e financeira. Ação 20RL - Custeio. ORÇAMENTO PREVISTO NA LOA DO CAMPUS
Ação #55708: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 2994 (orçamento de custeio/LOA)
Orçamento Executado #55719: Execução orçamentária e financeira. Ação 2994 – PTRES 231733 - Custeio. ORÇAMENTO PREVISTO NA LOA DO CAMPUS
Ação #55710: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 20RL (orçamento de custeio/NÃO PREVISTO NA LOA)
Orçamento Executado #55716: Execução orçamentária e financeira. Ação 20RL - Custeio. ORÇAMENTO NÃO PREVISTO NA LOA/2024 DO CAMPUS
Ação #55711: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Orçamento de investimento. NÃO PREVISTO NA LOA
Ação #55729: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Orçamento do PNAE (custeio/NÃO PREVISTO NA LOA)
Ação #55731: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira (RECEITA PRÓPRIA)
Ação #55925: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 4572 (orçamento de custeio/ NÃO PREVISTO NA LOA)
Ação #55927: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Ação 2994 - Custeio/AUXÍLIO ESTUDANTIL
Orçamento Executado #55931: Execução orçamentária e financeira. Ação 2994 – PTRES 231735 (AUX. FINANCEIRO). ORÇAMENTO PREVISTO NA LOA DO CAMPUS
Ação #55928: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Ação 4572/ CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES
Ação Setorial Estratégica(C) #53095: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53092: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação #55917: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária - Chamada públicas
Desafio Estratégico #366: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52802: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52812: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52822: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52893: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52895: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52896: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53093: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Atividade #55727: Manutenção dos serviços essenciais do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #53094: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #363: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #360: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #359: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53153: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Atividade #55918: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas - Novas parcerias
Ação Setorial Estratégica(C) #53155: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53156: Promover as condições para a Internacionalização
Atividade #55919: Promover as condições para a Internacionalização - Fomentar
Desafio Estratégico #358: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55484: Executar as políticas de Assistência Estudantil
Ação #55495: Planejar e executar editais de auxílio estudantil
Atividade #55633: PROAC - Programa de Auxílio Complementar
Desafio Estratégico #356: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Desafio Estratégico #353: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #352: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #364: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53009: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53010: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53011: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53012: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #357: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52945: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52946: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52947: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52949: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52951: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52948: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #55434: Promover a integração das Ações de Ensino Pesquisa Extensão e Inovação Tecnológica
Desafio Estratégico #355: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #365: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52845: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52846: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52847: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52848: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52849: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #362: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52743: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52753: Orientar o Planejamento Anual
Atividade #55703: AUXILIAR A ELABORAÇÃO DO PAT QUANTO A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
Ação Setorial Estratégica(C) #52763: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52772: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52782: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Atividade #55728: Adquirir produtos e contratar serviços necessários para manutenção das atividades.
Ação Setorial Estratégica(C) #52792: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #354: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #456: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52735: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação #55623: Acompanhar e Orientar para que a Execução do Plano Anual de Trabalho - PAT esteja em Alinhamento à Execução Orçamentária do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #53103: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação #55622: Monitorar e Divulgar os dados do Plano Anual de Trabalho e da Aplicação dos Recursos no âmbito Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53105: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53109: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53106: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação #55173: Firmas termos de cooperação e/ou convênios com empresas
Ação #55174: Estabelecer parcerias e/ou pactuações para a realização de cursos de Formação Inicial e Continuada.
Ação Setorial Estratégica(C) #53104: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação #55628: Divulgar Periodicamente Relatórios de Execução Orçamentária no âmbito do Campus Jaru
Desafio Estratégico #455: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52901: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação #55630: [LOA 2024 - 20RL-C] Promover a Manutenção, Fiscalização e Gestão dos Contratos Vigentes da Unidade
Ação #55631: [LOA 2024 - CUSTEIO] Promover a Aquisição/Contratação de Bens e Serviços para Atender a Unidade
Ação #55632: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - INVESTIMENTO - MATERIAL PERMANENTE] Promover a Aquisição/Contratação de Material Permanente para Atender Necessidade do Campus Jaru
Ação #55736: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - CUSTEIO - 20RL-C] Promover a Aquisição/Contratação de Bens e Serviços para Atender a Unidade
Ação #55737: [EXTRAORÇAMENTÁRIO CONTRATOS - 20RL-C] Promover a Manutenção, Fiscalização e Gestão dos Contratos Vigentes da Unidade
Ação #55738: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - INVESTIMENTO - OBRA] Providenciar a Contratação da Quadra Poliesportiva para Atender Necessidade do Campus Jaru
Ação #55739: [EXTRAORÇAMENTÁRIO - INVESTIMENTO - OBRA] Providenciar a Contratação da perfuração do Poço artesiano para atendimento da Clínica Veterinária e Blocos de Laboratório do Campus Jaru
Ação Setorial Estratégica(C) #52902: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52904: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53107: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53108: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #452: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica(C) #55384: Promover ações de divulgação de ações científica, extensão e ensino, com foco na identidade dos cursos envolvidos. Sejam cursos regulares ou eventuais, presenciais ou a distância.
Desafio Estratégico #449: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica(C) #55383: Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Atividade #55557: Elaboração de esboço de matérias para envio à Assessoria de Comunicação do IFRO
Atividade #55556: Cobertura de eventos do Campus
Desafio Estratégico #448: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53161: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação #55175: Realizar visitas gerenciais buscando vagas de estágio para os discentes do Campus Jaru
Ação #55187: Realizar a Feira de estágio do Campus Jaru
Ação #55188: Realizar os trâmites para a realização de visitas técnicas
Ação Setorial Estratégica(C) #53162: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação #55189: Lançar edital extensionista com taxa de bancada
Ação #55190: Fomentar o desenvolvimento de eventos científicos, práticas artístico-culturais, mostras, festivais, concursos, projetos de formação multidisciplinar e outras ações.
Ação #55191: Lançar edital de apoio a Realização de Estágio Supervisionado Externo nacional para o Ensino Superior (presencial)
Ação #55192: Lançar edital da curricularização da extensão com taxa de bancada.
Ação #55193: Gerenciar as atividades de extensão desenvolvidas no Campus
Ação #55195: Lançar edital extensionista com bolsa para alunos
Desafio Estratégico #447: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55375: Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação #55385: Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação #55637: Atender os editais de assistência estudantil e alunos em lista de espera
Ação #55386: Desenvolver ações para permanência e o êxito dos estudantes
Atividade #55399: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCTALI
Atividade #55400: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCTCOM
Atividade #55401: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCTST
Atividade #55402: Auxiliar o desenvolvimento de ações para permanência e o êxito dos estudantes- CCSMV
Ação #55387: Lançar editais de apoio aos projetos de ensino e monitoria
Ação #55636: Lançar editais de apoio aos estudantes público da educação especial
Desafio Estratégico #445: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53054: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação #55350: Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Ação #55405: Acompanhar os PPC's dos cursos integrados, superiores e subsequentes
Atividade #55395: Acompanhamento do PPC do curso integrado em Comércio
Atividade #55396: Acompanhamento dos PPCs dos cursos integrado e subsequente de Segurança do Trabalho
Atividade #55397: Acompanhamento do PPC do curso integrado de Alimentos
Atividade #55398: Acompanhamento do PPC do curso superior em Medicina Veterinária
Ação #55351: Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Ação Setorial Estratégica(C) #53055: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Atividade #55353: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53056: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação #55352: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs
Desafio Estratégico #442: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #55379: Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #55380: Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #441: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #55376: Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #453: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Desafio Estratégico #446: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52960: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52964: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação #55510: Revisar os documentos de comunicação interna e externa, visando adequação às normas e legislação em vigor.
Ação #55511: Revisar os atos e portarias correspondentes às comissões e designação de substitutos de coordenações, visando sua atualização contínua.
Ação Setorial Estratégica(C) #52965: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52961: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação #55348: Formação Continuada para Coordenadores de Cursos Técnicos.
Ação #55349: Formação Continuada para Coordenadores de Cursos Superiores
Desafio Estratégico #444: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica(C) #55382: Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação #55388: Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação #55658: Manutenção dos cursos superiores EAD do Campus Jaru
Ação #55660: Manutenção dos cursos técnicos EAD do Campus Jaru
Ação #55659: Contratação de professores orientadores de TCC para os cursos superiores
Desafio Estratégico #454: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Desafio Estratégico #451: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52745: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52755: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52765: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação #55509: Realizar comunicação com os setores, em caso de necessidade, após a verificação do andamento do PAT
Ação #55508: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52774: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação #55624: Viabilizar a Implementação e fortalecimento dos mecanismos de Governança e Transparência
Ação Setorial Estratégica(C) #52784: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação #55625: Adotar as Rotinas Necessárias para Viabilizar a Eficiência do Setor de Compras e Licitações do Campus Jaru
Ação Setorial Estratégica(C) #52794: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Ação #55626: Providenciar a Implantação Efetiva do Sistema de Gerenciamento de Patrimônio
Ação #55627: Orientar e Subsidiar o Planejamento e Execução do Inventário Anual 2024
Desafio Estratégico #443: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #57: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Desafio Estratégico #56: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Desafio Estratégico #52: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Desafio Estratégico #383: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52737: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53117: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53118: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53119: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53123: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53120: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Atividade #55784: Fazer parcerias para fomento de pesquisa e pós-graduação
Ação Setorial Estratégica(C) #55372: Aprimorar a alocação dos recursos orçamentários e aumentar a captação de recursos fora do orçamento
Atividade #55849: Levantamento de despesas continuadas e não continuadas;
Atividade #55850: Reunião individual com os setores demandantes
Atividade #55851: Elaboração do planejamento anual por ação orçamentária
Atividade #55852: Reunião com o ordenador de despesas para aprovação do planejamento
Desafio Estratégico #382: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52806: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52816: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52826: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52909: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52910: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52911: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52912: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53121: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53122: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #55373: Melhorar e aumentar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica do campus
Atividade #55853: Aquisição de equipamentos de TIC defasados
Atividade #55854: Aquisição de equipamentos e cabeamento de redes para melhorar a internet do campus
Atividade #55855: Contratação de projetos de obra visando a melhoria da acessibilidade
Atividade #55856: Execução de obra conforme projeto de acessibilidade concluído
Ação Setorial Estratégica(C) #55758: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Atividade #55760: Atualização da infraestrutura de rede wireless do campus
Atividade #55759: Promover continuamente a modernização da infraestrutura e disponibilização dos serviços TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #55761: Instalação de sistema de monitoramento de rede do campus
Atividade #55762: Atualização do parque de computadores do campus
Desafio Estratégico #379: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica(C) #55859: Desenvolver e implementar estratégias de comunicação integrada que visam fortalecer a identidade institucional
Atividade #55861: Realizar campanhas de engajamento de público interno com foco em temáticas da identidade, missão, visão, valores.
Ação Setorial Estratégica(C) #55860: Garantir uma comunicação proativa dos resultados institucionais e das ações interinstitucionais realizadas, promovendo a transparência e o reconhecimento da contribuição do IFRO Campus Porto Velho Calama
Atividade #55862: Realizar campanhas de comunicação institucional com pautas específicas: 1. Educação Inclusiva; 2. Olimpíadas do conhecimento;
Desafio Estratégico #376: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica(C) #55863: Promover a divulgação de eventos e produções técnico-científicas nos canais oficiais da instituição
Atividade #55865: Divulgar o Repositório Institucional do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #55864: Desenvolver e institucionalizar as ferramentas utilizadas para atender o serviço de informação ao cidadão
Ação Setorial Estratégica(C) #55866: Apoiar os departamentos de Ensino, Pesquisa e Extensão na divulgação de ações e realização de eventos.
Desafio Estratégico #375: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53170: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53171: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53172: Promover as condições para a Internacionalização
Ação Setorial Estratégica(C) #53169: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Atividade #55766: Realizar visitas gerenciais
Atividade #55767: Elaborar os convênios
Atividade #55768: Acompanhar as parcerias existentes com empresas privadas e órgãos públicos
Atividade #55793: Fazer parcerias para fomento de pesquisa e pós-graduação
Ação Setorial Estratégica(C) #55794: Promover e fomentar a participação de discentes e servidores em ações de internacionalização de ensino, pesquisa e extensão
Atividade #55795: Fomentar a articulação de grupos de pesquisa com instituições estrangeiras
Ação Setorial Estratégica(C) #55796: Promover as ações de transferência de tecnologia e produção de propriedade intelectual alinhadas as pesquisas em conjunto com a sociedade e a indústria
Atividade #55797: Prospectar insituições públicas e privadas interessadas nos produtos produzidos pelas pesquisas do Campus
Desafio Estratégico #374: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55798: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão
Atividade #55799: Edital de institucionalização de projetos de pesquisa
Atividade #55800: Edital de institucionalização de projetos de pesquisa com fomento externo
Atividade #55801: Edital de integração ensino, pesquisa e extensão
Atividade #55802: Fomentar a inclusão de meninas na ciência e outros gêneros
Atividade #55803: Fomentar a inclusão de alunos das ações afirmativas
Ação Setorial Estratégica(C) #55804: Sistematizar, aprimorar e consolidar as políticas de ensino, pesquisa e extensão, planos, projetos e ações voltadas para acesso, permanência e êxito no âmbito do Campus, com foco na otimização dos resultados institucionais desejáveis.
Atividade #55806: Desenvolver políticas para projetos de pesquisa voltados para alunos da pós-graduação, em especial no mestrado ProfEPT
Atividade #55884: Executar as políticas de Assistência Estudantil e de apoio ao estudante do IFRO
Atividade #55885: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção
Atividade #55805: Desenvolver políticas para projetos de pesquisa voltados para alunos da pós-graduação em especial na especialização
Ação Setorial Estratégica(C) #55886: Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex. Enade, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
Atividade #55887: Incentivar a participação de Estudantes de Licenciatura no Programa Bolsa de Ensino - Residência Pedagógica - PROBEN/RP e no Programa Bolsa de Ensino - Iniciação à Docência - PROBEN/ID
Desafio Estratégico #372: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53060: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53062: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação Setorial Estratégica(C) #53061: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Atividade #55775: Ofertar cursos de formação inicial e continuada
Atividade #55772: Realizar levantamento de demandas dos arranjos produtivos
Atividade #55773: Realizar visitas gerenciais para acompanhamento das propostas e cursos vigentes
Atividade #55774: Captar recursos para oferta de cursos de extensão
Ação Setorial Estratégica(C) #55820: Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
Atividade #55821: Mapear os APL para levantar demandas de ofertas de pós-graduação e possíveis parcerias
Atividade #55822: Ofertar o curso de Pós-Graduação em Gestão Ambiental
Atividade #55823: Ofertar o curso de Pós-Graduação em Geoprocessamento em parceria com a SEMPOG
Atividade #55824: Realizar um mapeamento de ofertas de Pós-Graduação de acordo com o PDI
Atividade #55900: Solicitar, assessorar e acompanhar plano de ação para o ENADE
Atividade #55901: Constituir comissões de trabalho para realização de levantamentos detalhados dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais e emissão de relatório orientador
Desafio Estratégico #369: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #55777: Sistematizar ferramentas de coleta e registro de acompanhamento de egressos
Atividade #55778: Desenvolver e implementar ferramentas sistemáticas para coletar dados e registrar o acompanhamento de egressos
Ação Setorial Estratégica(C) #55902: Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Atividade #55905: Instituir comissão para mapeamento e elaboração de projetos de recomposição de aprendizagens.
Atividade #55906: Promover espaços periódicos para o planejamento integrado de aulas e projetos, com mediação de pedagogos com vistas ao trabalho pedagógico interdisciplinar (Reunir os professores da turma bimestralmente para discutir o rendimento acadêmico); (Estimular os
Atividade #55907: Coordenar o trabalho de definição de conhecimentos essenciais para o eixo tecnológico dos cursos de nível médio.
Atividade #55908: Fomentar o processo de discussão e definição de desenhos curriculares na perspectiva da integração
Atividade #55909: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Atividade #55910: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos de graduação
Atividade #55911: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Ação Setorial Estratégica(C) #55903: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perspectiva crítica e de engajamento social
Atividade #55912: Realizar reuniões periódicas com as lideranças estudantis e promover a integração entre os líderes do IFRO
Atividade #55913: Estimular e garantir a representatividade dos alunos nos conselhos e colegiados da unidade, conforme regimento do campus
Ação Setorial Estratégica(C) #55904: Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade, alinhadas à formação cidadã e às demandas do mundo do trabalho
Atividade #55914: Coordenar a execução das ações de inclusão educacional do campus
Atividade #55915: Acompanhar as ações do Edital de formação de coletivo de estudantes
Atividade #55916: Implantar o Núcleo de Gênero e Diversidade - NUGEDI no campus
Desafio Estratégico #368: 15.Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #55780: Criar e fortalecer projetos e ações de extensão que tenham como público-alvo comunidades vulneráveis
Atividade #55781: Publicar edital de projetos de extensão que tenham como público-alvo comunidades vulneráveis
Ação Setorial Estratégica(C) #55843: Desenvolver e implementar ações de incentivo ao desenvolvimento de pesquisa aplicada, direcionando recursos financeiros e estrutura de apoio para projetos que tenham impacto prático na solução de problemas regionais.
Atividade #55847: Criar um projeto macro para atender as necessidades de produção da psicultura
Atividade #55848: Mensurar o impacto das atividades de extensão que são resultados de pesquisa
Atividade #55844: Mapeamento de demandas dos APL em relação a parcerias para fomento da pesquisa básica e aplicada
Atividade #55845: Criar um projeto macro para atender as necessidades de produção do açaí
Ação Setorial Estratégica(C) #55782: Apoiar o desenvolvimento de ações de extensão em prol da sustentabilidade ambiental e social nas comunidades locais atendidas pelo Campus (proposta extensão)
Atividade #55783: Acompanhar a execução dos programas, projetos, eventos e ações que tenha como público-alvo comunidades vulneráveis
Desafio Estratégico #380: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53025: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53026: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53027: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53028: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Ação Setorial Estratégica(C) #55867: Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Atividade #55868: Implantar programa de Formação Continuada para EPT
Atividade #55869: Realizar as Semanas Pedagógicas 202
Atividade #55870: Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Atividade #55871: Promover formação sobre gênero, inclusão e diversidade
Atividade #55872: Realizar ações de formação continuada sobre Educação Especial e Educação Inclusiva
Atividade #55873: Promover formação continuada em EJA EPT
Atividade #55874: Realizar formação continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, Psicólogo, DAPEs.
Atividade #55875: Elaborar trilha formativa para coordenadores de cursos de Graduação
Atividade #55876: Elaborar trilha formativa para coordenadores de cursos técnicos
Atividade #55877: Promover a trilha formativa para a Educação Inclusiva
Desafio Estratégico #373: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52974: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52976: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52977: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52978: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52973: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Atividade #55809: Edital de participação em eventos técnico-científicos (alunos e servidores)
Atividade #55769: Apoiar as ações do edital de projetos integrados
Atividade #55807: Implantar ações no CIT, integrando as três áreas finalísticas
Atividade #55808: Edital de comunicação científica
Atividade #55810: Edital oficinas SNCT
Atividade #55811: Edital publicação / apresentação de trabalhos SNCT
Atividade #55812: Planejamento e organização da realização da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia
Atividade #55813: Aproximação dos grupos de pesquisa (atividades no dia de cientistas de algumas áreas, promover atividades de integração entre os grupos)
Atividade #55814: Publicidade das atividades dos pesquisadores e DEPESP / cartilha dos grupos de pesquisa (catálogo) / video dos grupos de pesquisa / repositório/portfólio de projetos
Atividade #55815: Integração com os grupos para verificar processos de transparência na seleção de alunos
Atividade #55816: Fomento a criação de grupos de pesquisa de áreas específicas
Atividade #55817: Publicação das ações em formato de livro da SNCT 23/24
Atividade #55818: Instituir a CPIP
Atividade #55819: Planejamento e organização da Semana Nacional do Meio Ambiente
Ação Setorial Estratégica(C) #52975: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Atividade #55770: Acompanhar a execução dos programas, projetos, eventos e ações
Atividade #55888: Apoiar a realização do JICs
Atividade #55889: Apoiar a realização da Semana de Educação para a Vida
Atividade #55890: Gerenciar as ações do Programa de Educação Emocional do IFRO
Atividade #55891: Mapear as Práticas Exitosas para apresentação no CONPEX e eventos nacionais como REDITEC e Semana Nacional da EPT (projetos de ensino, práticas integradoras, curricularização da extensão etc.)
Atividade #55892: Lançar edital de projeto de ensino de fluxo contínuo
Atividade #55893: Participar das ações em conjunto com DEPESP e DEPEX do Edital de Projetos Integradores/Práticas Integradoras com taxa de bancada
Atividade #55894: Participar da SNCT, juntamente com DEPESP, focado em práticas integradoras e Pesquisa como elemento intrínseco ao currículo do EM e Graduação
Atividade #55895: Fomentar ações nos CIT, integrando as três áreas finalística
Atividade #55896: Realizar o ciclo integrado de workshops do Ensino, Pesquisa e Extensão
Atividade #55897: Incentivar a submissão de propostas ao edital de fortalecimento de coletivos publicado pela PROEX, a fim de contemplar a implantação/reestruturação ou melhoria do NUGEDI, NEABI, NAPNE e Núcleo de Formação Continuada
Atividade #55898: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Atividade #55899: Apoiar ações do DEPEX de melhoria da curricularização da extensão nos PPCs
Ação Setorial Estratégica(C) #52979: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Atividade #55771: Realizar o Workshop integrado
Desafio Estratégico #371: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica(C) #55827: Firmar parcerias para a oferta de cursos de pós-graduação e de extensão EAD.
Atividade #55828: Fazer parceria com UAB para fomento e oferta de pós-graduação em formato EAD
Ação Setorial Estratégica(C) #55776: Firmar parcerias para a oferta de cursos de extensão EAD. Fomentar a oferta de cursos de extensão EAD.
Atividade #55779: Ofertar cursos de formação inicial e continuada na modalidade EAD
Ação Setorial Estratégica(C) #55825: Planejar a implantação da modalidade EAD no campus, focando nas dimensões: infraestrutura e formação de professores
Atividade #55826: Planejar a implantação do EAD na pós-graduação
Desafio Estratégico #381: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52865: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52866: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52867: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52868: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Atividade #55763: Apurar através de pesquisas sólidas o Clima Organizacional presente no campus e propor melhorias
Atividade #55765: Cafés compartilhados e ações de promoção à saúde e qualidade de vidas
Ação Setorial Estratégica(C) #52869: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Atividade #55764: Elaborar o projeto de qualidade de vida dos servidores do Campus Calama
Desafio Estratégico #378: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52786: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52796: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Ação Setorial Estratégica(C) #55374: Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Atividade #55785: Rastreabilidade de documentos para emissão de Nada Consta
Atividade #55786: Mapear a base de conhecimento do depesp (atualização)
Atividade #55787: Organização de documentos dos setores DEPESP/CPI/CPOSG
Atividade #55788: Cronograma semestral das atividades do DEPESP editais / seminários / oficina
Atividade #55789: Publicidade das atividades dos pesquisadores e DEPESP / cartilha dos grupos de pesquisa (catálogo) / video dos grupos de pesquisa / repositório/portfólio de projetos
Atividade #55790: Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos de pesquisa
Atividade #55791: Atuar para evitar a devolução de recursos na gerência dos projetos
Atividade #55792: Prestação de contas atrasadas
Atividade #55857: Contribuir na definição dos fluxos de cada setor da DPLAD
Atividade #55858: informar as legislações pertinentes a cada processo
Atividade #55878: Gerir serviços institucionais das Coordenações de Registros Acadêmicos com vistas à integração
Atividade #55879: Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos educativos e de gestão do ensino
Atividade #55880: Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
Atividade #55881: Assessorar a gestão do ensino
Atividade #55882: Aumentar o engajamento, assiduidade e participação dos docentes nos processos de construção e tomada de decisões, fortalecendo a colaboração e a eficácia da equipe educacional
Atividade #55883: Lançar edital de transferência interna de estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #55744: Promover o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas
Atividade #55755: Em reuniões quadrimestrais com a Equipe de Gestão, por ocasião das atualizações do PAT no Sistema Redmine.
Ação Setorial Estratégica(C) #55745: Aprimorar o modelo de Gestão Estratégica no Campus
Atividade #55754: Continuamente, nas reuniões da equipe de gestores, conforme convocações da Direção-Geral. Emitindo eventuais propostas de aprimoramento ao modelo de Gestão, para deliberação pelo Conselho Escolar do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #55746: Monitorar e avaliar o Plano Anual de Trabalho dos setores e prestar apoio e orientação quando necessário
Atividade #55752: Reuniões quadrimestrais com o gestor de cada macro área para atualização do Status das tarefas no Sistema Redmine
Atividade #55753: Coletar dados periodicamente, Elaborar e Publicar o Relatório Anual de Gestão do Campus
Ação Setorial Estratégica(C) #55747: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos.
Atividade #55748: Execução diária da Conformidade dos Registros de Gestão no Sistema SIAFI
Atividade #55749: Auxílio à AUDINT-IFRO no encaminhamento e devolutiva das ações adotadas nos setores do Campus, relativas às recomendações oriundas do RAINT-IFRO (Relatório Anual de Auditoria Interna) via Sistema e-AUD (CGU);
Atividade #55750: Presidir a Comissão de Gestão de Riscos do Campus Porto Velho Calama - Portaria Nº 66/PVCAL - CGAB/IFRO, de 09/03/2021
Atividade #55751: Representar o Campus no CTGGRCI - Comitê Técnico de Governança, Gestão de Riscos e Controle Interno do IFRO - Portaria 1163/REIT-CGAB/IFRO, de 24/06/2020.
Ação Setorial Estratégica(C) #55756: Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, à otimização do uso dos sistemas informacionais e à integração entre as áreas.
Atividade #55757: Mapear os processos dos setores CGAB, NAPNE, CGP e CCL (setores indicados como prioritários para este exercício pela Direção-Geral)
Desafio Estratégico #370: 13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica(C) #55834: Avaliar a viabilidade de transferência de tecnologia de soluções inovadoras desenvolvidas.
Atividade #55835: Fomentar as ações do NIT visando a divulgação e elaboração de edital para inovação de produtos
Ação Setorial Estratégica(C) #55836: Implementar práticas eficientes de gestão de propriedade intelectual
Atividade #55837: Aprimorar os fluxos de processos do NIT
Ação Setorial Estratégica(C) #55829: Promover ações de incentivo e formação científica com foco na pesquisa inovadora, envolvendo fomento à pesquisa aplicada e busca de parcerias estratégicas.
Atividade #55830: Fazer parcerias para fomento de pesquisa e pós-graduação
Atividade #55831: Workshop de ensino/pesquisa/extensão
Atividade #55832: Oficinas de formação para pesquisador (servidores/alunos), conforme fluxo de criação de projetos até a prestação de contas
Atividade #55833: Oficina de formação de PI
Ação Setorial Estratégica(C) #55838: Implementar estratégias que incentivem a criação de ativos de propriedade intelectual, incluindo treinamento em Propriedade Intelectual e reconhecimento para os pesquisadores que contribuem para a criação de ativos.
Atividade #55839: Estabelecer um programa de reconhecimento e premiação
Ação Setorial Estratégica(C) #55840: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada.
Atividade #55841: Estimular a participação em conferências e publicações - Ecosistema local de inovação
Atividade #55842: Acompanhamento e pagamento de bolsas dos editais ciclo 2024-2025 de renovação de projetos IC e IT, novos projetos IC e IT e primeiros projetos IC (Reitoria)
Desafio Estratégico #488: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52739: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53131: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53132: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53133: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Atividade #56142: Gerenciar a execução orçamentária/financeria
Ação Setorial Estratégica(C) #53134: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Atividade #56136: Captação de recursos via emendas parlamentares
Ação Setorial Estratégica(C) #53137: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Atividade #56139: Acompanhamento de processos de aquisições para o campus
Atividade #56140: Formação e capacitação para atender a ação
Desafio Estratégico #487: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52808: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52818: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52828: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52917: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52919: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52920: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53135: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Atividade #56141: Gerenciamento de processos
Ação Setorial Estratégica(C) #53136: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Atividade #56134: Levantamento patrimonial
Desafio Estratégico #484: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #481: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #480: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53177: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Atividade #56133: Parcerias com a empresas para estágios dos discentes
Ação Setorial Estratégica(C) #53178: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53179: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Atividade #56137: Implantação de grupos de pesquisa
Ação Setorial Estratégica(C) #53180: Promover as condições para a Internacionalização
Atividade #56135: Paricipação de discentes em progrmas de internacionalização
Desafio Estratégico #479: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #477: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53066: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53067: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53068: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Atividade #56143: Implantação e funcionamento do curso Integrado em Agricultura
Desafio Estratégico #474: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #473: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #485: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53033: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53034: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53035: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53036: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #478: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52987: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52988: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52989: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52990: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52991: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52992: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52993: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Desafio Estratégico #476: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #486: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52875: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52876: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52877: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52878: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52879: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #483: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52749: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52759: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52769: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52778: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52788: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52798: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #475: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica(C) #52918: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Desafio Estratégico #418: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #53139: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Desafio Estratégico #417: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52809: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52819: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52829: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52921: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação #55586: Planejamento e Construção de Laboratório de Paisagismo
Ação #55587: Construção de passarela coberta entre bloco B e centro de convivência
Ação #55588: Construção de pergolado no entorno dos Containers
Ação Setorial Estratégica(C) #52922: Adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação #55589: Construção de pergolado no entorno dos Containers
Ação Setorial Estratégica(C) #52923: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52924: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53143: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53144: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #414: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #411: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #410: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino e pesquisa, nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53183: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53182: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação #54739: Projeto nivelamento matemática básica
Ação Setorial Estratégica(C) #56147: Coordenar a execução das ações de inclusão educacional do campus
Desafio Estratégico #409: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #407: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53071: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação Setorial Estratégica(C) #53070: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Atividade #56127: Redimensionar a oferta de cursos EAD
Desafio Estratégico #385: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #384: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #415: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53037: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53038: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Desafio Estratégico #408: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #53000: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52997: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #56194: projeto CAPACITA SAT - Projeto de Educação Tutorial (PET SAT)
Ação #55152: Edital de Apoio a Pesquisa Básica e Aplicada
Ação #55156: EDITAL Nº 17/2024/VLH - CGAB/IFRO, DE 05 DE MARÇO DE 2024 (INSTITUCIONALIZAÇÃO DE NOVOS PROJETOS DE PESQUISA SEM CONCESSÃO DE BOLSAS OU DE AUXÍLIOS A PESQUISADORES)
Ação Setorial Estratégica(C) #56189: PROJETO BLENDING COMO CATEGORIA DE LINGUAGEM: UM ESTUDO PAUTADO PELA PERSPECTIVA DA TEORIA DAS OPERAÇÕES PREDICATIVAS E ENUNCIATIVAS
Ação Setorial Estratégica(C) #56191: PROJETO ESTUDO DE PROCESSOS DE ESTABILIZACAO SEMÂNTICA E ENUNCIATIVA DE -ZINHO: ALGUMAS APROXIMACÕES ENTRE AS LÍNGUAS PORTUGUESA E ESPANHOLA
Ação Setorial Estratégica(C) #56162: Seminário de Dissertações e Teses do IFRO campus Vilhena
Ação Setorial Estratégica(C) #52994: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação #55154: Edital Integrador para projetos de Ensino, Pesquisa e Extensão
Atividade #56126: Publicar edital para projeto de ensino com fluxo contínuo.
Ação Setorial Estratégica(C) #52995: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52999: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Atividade #55569: Comissão para elaboração/revisão do uso dos laboratórios e conservação dos bens patrimoniais
Ação Setorial Estratégica(C) #52996: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Atividade #56151: Elaborar e revisar documentos institucionais
Atividade #56152: Realizar reuniões periódicas entre as diretorias e departamentos.
Ação Setorial Estratégica(C) #56166: Edital nº 10/2024 - Subsidiar participação de servidores do Campus Vilhena em eventos científicos, tecnológicos e de inovação que resultem em publicação científica
Ação Setorial Estratégica(C) #52998: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #56181: Edital 55/2024 VLH-CGAB
Desafio Estratégico #406: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #416: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52881: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52882: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52883: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52884: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #52880: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação #55158: Oficina de elaboração de Macroprojetos
Atividade #55153: Edital de Auxílio Financeiro à Participação em Eventos Científicos e Acadêmicos para Servidores
Atividade #56163: Apresentação de trabalhos no XIV CONNEPI 2024
Desafio Estratégico #413: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52750: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52760: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52770: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52779: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52799: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Ação Setorial Estratégica(C) #55580: Envio de orientação a comunidade acadêmica
Ação Setorial Estratégica(C) #55582: Realizar levantamento de bens para desfazimento
Atividade #55583: Levantamento de bens que estão sem etiquetas
Ação Setorial Estratégica(C) #55581: Realizar inventário anual
Desafio Estratégico #405: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #552: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53337: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53338: Promover parcerias e convênios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica_(R) #53819: Realizar reuniões com as Bancadas parlamentares Federal, Estadual e municipais, para apresentar demandas do IFRO.
Ação #54792: Realizar reuniões com as Bancadas parlamentares Federal, Estadual e municipais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53821: Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais para apresentar projetos e solicitar financiamento para os mesmos.
Ação #54793: Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53823: Realizar reuniões e encontros com empresários para apresentar e conhecer demandas para projetos de formação de pessoal, pesquisa e extensão para assinatura de acordos e convênios para captação de recursos.
Ação #54794: Realizar reuniões e encontros com empresários para apresentar e conhecer demandas para projetos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53825: Realizar reuniões com representantes de bancos e de agências de fomento de pesquisa para apresentar projetos e solicitar financiamento para os mesmos.
Ação #54795: Realizar reuniões com representantes de bancos e de agências de fomento de pesquisa para apresentar projetos e solicitar financiamento
Desafio Estratégico #544: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53339: Promover o fortalecimento da transparência ativa
Ação Setorial Estratégica_(R) #53340: Otimizar os canais de comunicação com a comunidade externa e órgãos de interesses estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53341: Fortalecer os mecanismos de governança institucional e a integridade
Ação Setorial Estratégica_(R) #53833: Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais.
Ação #54798: Reuniões do Conif
Ação #54799: Contribuição do Conif
Ação #54800: Realizar reuniões com os ministérios
Ação #54801: Realizar reuniões e missões internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53838: Estabelecer contatos e realizar reuniões com ministérios, governo de Rondônia, Prefeituras e instituições públicas e privadas, com o objetivo de apresentar o IFRO e de realizar parcerias institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53843: Definir e acompanhar com a Assessoria de Comunicação as ações de comunicação e de divulgação institucional
Desafio Estratégico #535: 8. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53872: Disponibilizar documentos pertencentes ao CODIR, CONSUP E CEPEX, no site do IFRO e publicizar ações e reuniões.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53871: Dar suporte às Chefias de Gabinete dos Campi fortalecendo o trabalho e comunicação com os setores.
Ação #54802: Realizar o Encontro das Chefias de Gabinete
Desafio Estratégico #53844: 7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
Ação Setorial Estratégica_(R) #53845: Acompanhar a execução dos projetos estratégicos institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53846: Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Ação #55177: Planejamento e execucação das atividades da CIS
Ação #55178: Planejamento e execucação das atividades da CEUA
Ação #55179: Planejamento e atividades da CET
Ação #55180: Planejamento e execucação das atividades do CEPI
Ação #55181: Planejamento e execucação das atividades da CPRAD
Ação #55182: Planejamento e execução das atividades da CPA
Ação #55183: Planejamento e execucação das atividades do Comitê de Integridade
Ação #55184: Colégio de Dirigentes
Ação #55185: Conselho Superior do IFRO
Ação #55186: Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão do IFRO
Ação #55176: Planejamento e execução das atividades da CPPD
Ação Setorial Estratégica_(R) #53867: Acompanhar a execução da Política de Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53868: Apoiar a execução do projeto estratégico da Gestão Documental
Ação Setorial Estratégica_(R) #53869: Realizar reuniões bimestrais com os setores de controle interno
Desafio Estratégico #548: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #52830: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #52831: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53827: Promover, em parceria com a DGP e Diretorias-gerais de Campi, políticas e ações que reconheçam e que valorizem os conhecimentos e saberes do Servidores.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53828: Dar suporte às políticas de gestão de pessoas propostas pela DGP e demais setores institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53958: Realização de reuniões frequentes com os Gestores e setores institucionais para atualização das atividades desenvolvidas.
Ação #54796: Visitas e reuniões nos campi do IFRO
Ação #54797: Realizar o Projeto Reitoria Presente!
Desafio Estratégico #52730: 02. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica científica e tecnológica
Desafio Estratégico #533: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Desafio Estratégico #53072: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #519: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Desafio Estratégico #52729: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Desafio Estratégico #514: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica_(R) #53219: Acompanhar, apoiar e orientar a organização e desenvolvimento dos cursos na modalidade EaD
Ação #54136: Realizar Encontro de Coordenadores e profissionais colaboradores que atuam na EaD
Ação #54152: Acompanhar, em parceria com PROEN, PROEX e PROPESP, o desenvolvimento didático-pedagógico dos cursos na modalidade EaD e Presenciais, que utilizem metodologias EaD
Ação #54240: JARU - Graduação CST em Gestão Pública e CST em Gestão Comercial - Turmas 2024/1 - 80 vagas
Ação #54242: Ofertar e acompanhar o desenvolvimento de Cursos de Especialização em parceria com a PROPESP
Ação Setorial Estratégica_(R) #53220: Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Ação #54141: Realizar Formação Continuada Módulo Gestão de Bolsas e Gestão Administrativa da EaD
Ação #54142: Realizar Formação Continuada Utilização Pedagógica e Ferramentas do AVA
Ação #54143: Realizar Formação Continuada Metodologias e Tecnologias EaD nos cursos Presenciais (20%ANP)
Ação #54151: Realizar atualizações e aperfeiçoamento das funcionalidades e recursos do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Ação #54154: Realizar Formação Continuada "Como desenhar uma disciplina de curso no AVA"
Ação #54155: Realizar Formação Continuada "Metodologias EaD e TDICs"
Ação Setorial Estratégica_(R) #53242: Propor normativas e orientar sobre a organização de pessoal e normas de funcionamento de polos EaD no IFRO
Ação #54116: Reformular a Resolução nº 05/CONSUP/IFRO, de 20 de janeiro de 2017 Regulamento de Concessão de Bolsas de apoio a Programas de EaD no âmbito do IFRO
Ação #54149: Formular IN da Portaria nº 71/REIT - CGAB/IFRO, de 09 de janeiro de 2020 - Estabelece diretrizes e procedimentos para a oferta de cursos EaD com recursos institucionais
Ação #54150: Elaboração de Normas sobre atribuições, forma de seleção e parâmetros atinentes aos Coordenadores dos Polos
Ação #54153: Reformulação da Resolução no 22/REIT - CONSUP/IFRO, de 9 de julho de 2021 Regulamento/Instrução Normativa referente ao funcionamento e organização dos Polos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53243: Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Ação #54112: Desenvolver e fomentar novos cursos MOOC: realizar retribuição via GECC aos desenvolvedores ou via bolsas formação.
Ação #54138: Enviar Banner ou Placa de Identificação aos Polos EaD do IFRO objetivando expandir o solidificar o nome da Instituição
Ação #54139: Enviar Kit Institucional os Coordenadores de Polo e Equipes EaD do IFRO
Ação #54140: Enviar kit de apoio didático pedagógico aos alunos EaD que comparecem presencialmente aos polos
Ação #54145: Materiais de divulgação e promoção da EAD
Ação #54146: Prospectar e implementar parcerias para as ofertas EaD
Ação #54147: Modernização e atualização da interface da página da DEaD no site do IFRO
Ação #54148: Aperfeiçoamento das funcionalidades do Sistema de Controle de Bolsas para Colaboradores
Desafio Estratégico #545: 4.Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53212: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal, executando ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação #53210: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação #54251: Executar a demanda do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) Reitoria
Ação #54252: Executar o Programa de Incentivo à Qualificação (PIQ)
Ação #54253: Coordenar a Execução de Curso In Company
Ação #54255: Participação no Fóruns de Gestão de Pessoas e Viagens aos Campi
Desafio Estratégico #547: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53903: Coordenar e realizar ações de orientações, registros diversos, atualizações funcionais dos servidores do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53978: Coordenar os procedimentos e processos da Folha de Pagamento
Ação Setorial Estratégica_(R) #54509: Coordenar e acompanhar ações estratégicas relacionadas a Diretoria de Gestão de Pessoas
Ação #54254: Promover ENGEP 2024
Ação #54512: Realizar a contratação do SISTEMA INTEGRADO DE PROTOCOLO, PAGAMENTO E GESTÃO - SIPPAG
Ação Setorial Estratégica_(R) #54510: Promoção e implementação da Politíca e Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho do IFRO
Ação #54511: Acompanhamento e Execução de projetos e ações para fomento da Politíca e Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho do IFRO
Ação #54513: Executar e acompanhar a realização dos Exames periódicos no âmbito do IFRO
Desafio Estratégico #52708: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53342: Adequar continuamente as políticas de acesso de estudantes aos cursos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53343: Realizar o monitoramento dos registros e as certificações acadêmicas
Ação Setorial Estratégica_(R) #53806: Promover ações para a realização de concursos públicos e adequação da força de trabalho no IFRO
Desafio Estratégico #549: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53195: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #52703: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53202: Monitorar a execução orçamentária/financeira
Desafio Estratégico #550: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #54413: N05 - Disponibilizar aos usuários do IFRO recursos e serviços de TIC adequados à realização de suas atividades
Ação #54967: A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
Ação #55206: Aquisição de solução de backup
Ação #55208: Contratação de solução de antivirus corporativo
Ação #55209: Renovação de licença de software de video conferencia Webex
Ação #55210: Renovação de licença sistema de biblioteca (Gnuteca)
Ação #55211: Aquisição de licença de Windows Server Standard e CALs de acesso
Ação #55212: Aquisição de licenças de office 365
Ação #55213: Aquisição de equipamentos de rede
Ação #55305: Aquisição de licença de Windows 11
Ação #55203: Aquisição/Renovação de suporte e licenças de datacenter hiperconvergente.
Ação #55205: Renovação de licença de software de backup Veeam
Ação #55207: Renovação de suporte de Storage EMC VNX5300.
Atividade #55232: Realizar Pesquisa de Preços
Atividade #55145: Contratação/Renovação de links de internet
Atividade #55146: Contratação Link Reitoria
Ação Setorial Estratégica_(R) #54414: N06 - Atualização tecnológica do parque de equipamentos de TIC
Ação #54968: A16 - Adquirir/atualizar equipamentos de TIC para oferecer uma infraestrutura adequada às atividades de cada setor
Ação #55304: Aquisição/Renovação de computadores da Reitoria
Ação Setorial Estratégica_(R) #54416: N08 - Consolidar boas práticas em segurança da informação
Ação #54970: A18 - Viabilizar a adequação e a redundância dos serviços críticos de TIC oferecidos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54417: N09 - Aprimorar os sistemas de informação institucionais
Ação #54972: A20 - Implantar novas soluções de TIC
Atividade #55280: 2129159 - PROC 23243.015663/2023-76 - Novo Portal do IFRO
Atividade #55293: 2107837 - PROC 23243.014834/2023-40 - Módulo de Aprendizagem
Atividade #55294: 2215223 - PROC 23243.014228/2023-24 - Módulo de Aproveitamento de Estudos
Atividade #55297: 1774902 - PROC 23243.015877/2022-61 - Implantação do Módulos de Demandas - SUAP
Ação #54971: A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
Atividade #55271: 2185875 - PROC 23243.002518/2023-25 - Módulo RSC SUAP
Atividade #55272: 2185999 - PROC 23243.001248/2024-16 - Acompanhamento de Egressos de Pós-Graduação
Atividade #55281: 2007455 - PROC 23243.009808/2023-08 - Painel dos Resultados da CPA
Atividade #55283: 2200018 - PROC 23243.010512/2021-60 - Melhorias no Cadastro de Bolsistas
Atividade #55288: 1721739 - PROC 23243.013401/2022-96 - Atualização do Cartão de Inscrição no Processo Seletivo
Atividade #55290: 2200481 - PROC 23243.005559/2021-10 - Integração do GOV BR
Atividade #55295: 2246582 - PROC 23243.004756/2024-56 - Relatórios em Editais de Extensão
Atividade #55296: 2244058 - PROC 23243.004644/2024-03 - Ajustes no Módulo de Pesquisa / SUAP
Atividade #55342: 2277765 - PROC 23243.006206/2024-71 - Templates de Certificados para Cursos Intermediários
Atividade #55343: 2214817 - PROC 23243.002972/2024-67 - Anexar relatórios no módulo de estágio
Atividade #55344: 2281813 - PROC 23243.002972/2024-67 - Survey para Egressos - SUAP
Atividade #55345: 2283575 - PROC 23243.006450/2024-34 - Módulo de Inscrição no MOOC / Integração SUAP
Atividade #55403: 2281988 - PROC 23243.006385/2024-47 - Relatórios de Estágio e Estágio finalizado por Recisão
Atividade #55698: 2317782 - PROC 23243.007946/2024-25 - atendimento ao memorando (SEI 2317783)
Atividade #55699: 2317785 - PROC 23243.007947/2024-70 - atendimento ao memorando 2317785.
Atividade #55701: 2317721 - PROC 23243.007944/2024-36 - Melhoria na visualização das infformações e Agilidade na geração de dados confiáveis para tomada de decisão
Atividade #55705: 2287917 - PROC 23243.004755/2024-10 - Inclusão de tipo de documento e regras de negócio
Atividade #55742: E-mail CDSIS 26/04 - PROC - Informações sobre os Endereços dos Inscritos no PS 2024/1
Atividade #55932: 2324463 - PROC 23243.008271/2024-31 - Apareça o botão assinar de maneira intuitiva
Atividade #55933: 2300631 - PROC 23243.007184/2024-67 - Alteração do sistema de gestão acadêmica utilizado pelo IFRO
Atividade #55985: 2380846 - PROC 23243.001755/2022-98 - ajustes de layout e metadados DSpace
Atividade #56212: Demanda 12: OD3 (Doc. SEI nº 2244058): Ajustes nos modelos de resultado parcial e final presentes no módulo pesquisa.
Atividade #56214: Demanda 17: Módulo cursos de curta duração
Atividade #56215: Demanda 18: Projetos
Atividade #56216: Demanda 19: Alterar local de informações
Atividade #56217: Demanda 20: reusar
Atividade #56218: Demanda 15: Gerar PDF Relatório de Frequência - Bolsas
Atividade #56219: Demanda 21: QRCODE Módulo de Eventos (abril)
Atividade #56220: Demanda 22: módulo de eventos
Atividade #56221: Demanda 23: Alterações no módulo NAPNE
Atividade #56224: Demanda 26: melhorias no suap - módulo estágio
Atividade #56225: Demanda 27: REUSAR
Atividade #56226: Demanda 28: INCLUIR INFORMAÇÕES NO RELATÓRIO DE APRENDIZ
Atividade #56229: Demanda 31: Reusar
Atividade #56230: Demanda 32: reusar
Atividade #56235: Demanda 37: Processo de Solicitação de Demanda que está em andamento via Processo SEI - Alteração do Módulo Atividades Complementares
Atividade #56236: Demanda 39: Atualização da versão do Dspace
Atividade #56237: Demanda 40: Alterações na configuração do DSpace
Atividade #56238: Demanda 41: Integração: GNUTECA e SUAP
Atividade #56239: Demanda 42: Melhorias no sistema Gnuteca
Atividade #56241: Demanda 44: Módulo de Controle de Entrada e Saída de Estudantes
Atividade #56244: Demanda 48: Atualização do SUAP IFRO-IFRN
Atividade #56245: Demanda 49: Melhorias no Módulo de Demandas
Atividade #56246: Demanda 50: Melhoria no módulo de Cursos de Curta duração
Atividade #56248: Demanda 52: REUSAR
Atividade #56249: Demanda 53: Ajuste certificação para cursos de pós-graduação
Atividade #56250: Demanda 54: Atualizar repositório DSpace7
Atividade #56251: Demanda 55: Indicadores de Extensão
Atividade #56252: Demanda 56: reusar
Atividade #56253: Demanda 57: Melhoria no módulo de Cadastro de usuário externo
Atividade #56254: Demanda 58: REUSAR
Atividade #56255: Demanda 59: ALTERAÇÃO MÓDULO ESTÁGIO - DIVERSOS
Atividade #56256: Demanda 60: MÓDULO ACOPANHAMENTO DE EGRESSOS NO SUAP
Atividade #56257: Demanda 61: REUSAR
Atividade #56258: Demanda 62: Alteração no Módulo Remover Aulas em Lote
Atividade #56259: Demanda 63: Disponibilizar Calendário com o Registro das Aulas
Atividade #56260: Demanda 64: Disponibilização de Links para acesso aos diários pelo menu Locais e Horários de Aula
Atividade #56261: Demanda 65: Solicitação de botão para inativação de faltas no ETEP Ocorrências
Atividade #56262: Demanda 66: Acesso aos Requerimentos por Coordenação de Curso adicionada/vinculada
Atividade #56263: Demanda 67: Melhoria módulo DI - Plano de Atividades
Atividade #56264: Demanda 68: Acesso - ambiente de homologação
Atividade #56265: Demanda 69: Possibilitar editar a decisão do Parecer das Solicitações de Cancelamento de Projetos de Ensino
Atividade #56266: Demanda 70: Adicionar no Deploy-SUAP a função de atualização de DB
Atividade #56267: Demanda 71: CRIAÇÃO DE FUNCIONALIDADE NO SUAP PARA CADASTRAR COMPROVANTE DE SUBMISSÃO DO TCC NO REPOSITÓRIO INSTITUCIONAL DO IFRO (RI)
Atividade #56268: Demanda 72: ASSINATURA DO TERMO DE AUTORIZAÇÃO PARA PUBLICAÇÃO DE CONTEÚDO NO REPOSITÓRIO INSTITUCIONAL DO IFRO (RI)
Atividade #56269: Demanda 73: Alteração Módulo de Estágio e Aproveitamento - Noticar Individualmente
Atividade #56271: Demanda 75: OD20: Corrigir eventual erro do sistema na apresentação de dados referente a lista mensal de bolsistas (https://suap.ifro.edu.br/pesquisa/lista_mensal_bolsistas/).
Atividade #56272: Demanda 76: OD21: Implementação de um relatório consolidado de pesquisa que concentre as informações mais relevantes de cada projeto.
Atividade #56274: Demanda 78: Disponibilizar nova opção para Certificação de Aperfeiçoamento
Atividade #56275: Demanda 79: MENU PARA ADICIONAR CONCEDENTE PESSOA FÍSICA - ESTÁGIO
Atividade #56276: Demanda 80: Mudança fluxo sistema de ficha catalográfica
Atividade #56277: Demanda 81: CRIAÇÃO DE FUNCIONALIDADES QUE CONTEMPLEM A MATRÍCULA DE ESTUDANTES NAS MODALIDADES MOBILIDADE ESTUDANTIL INTERNACIONAL (MEI) E MOBILIDADE DE ESTUDANTES EXTERNOS AO IFRO
Atividade #56278: Demanda 82: Processo de Solicitação de Demanda que está em andamento via Processo SEI - Criação do Módulo de Aproveitamento de Estudos no SUAP
Atividade #56279: Demanda 83: Processo de Solicitação de Demanda que está em andamento via Processo SEI - Criação do módulo de Elaboração de Calendário Acadêmico no SUAP
Atividade #56280: Demanda 84: Criação de ATA de reunião para as demandas no SUAP
Atividade #56281: Demanda 85: Permitir a edição/alteração das informações dos componentes (disciplinas) vinculados à uma matriz de curso com alunos já formados
Atividade #56282: Demanda 86: Alteração da Pontuação da Renda per Capita
Atividade #56283: Demanda 87: Geração de certificados FIC
Atividade #56284: Demanda 88: Ajustes Planilhas Pé de Meia
Atividade #56285: Demanda 89: Possibilitar a alteração e/ou exclusão do nome da coorientadora de TCC da ATA de TCC
Desafio Estratégico #54183: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54411: N03 - Ampliar a publicidade das ações de TIC.
Ação #54958: A07 - Difundir as soluções de TIC disponíveis e empregadas pelas unidades do IFRO
Atividades #55943: Campus Vilhena
Atividades #55944: AT1 - Elaborar inventário das soluções de TIC utilizadas pela área de TIC do Campus.
Atividades #55945: AT2 - Relatar à gestão bimestralmente o volume de impressões registrado pelas impressoras do campus.
Ação #54959: A08 - Promover a divulgação das ações de TIC realizadas em todas as unidades do IFRO
Ação #54960: A09 - Intensificar a colaboração entre as áreas de TI de todas as unidades do IFRO
Desafio Estratégico #54318: 4.Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #54410: N02 - Fomentar a gestão de pessoas de TIC
Ação #54956: A05 - Adequar necessidade de pessoal da área de TIC à demanda das unidades do IFRO
Ação #54957: A06 - Fomentar e acompanhar a capacitação da equipe de TIC
Atividade #55364: Contratar plataforma de cursos online para equipe de TIC
Atividade #55366: Contabilização das capacitações para análise do atigimento da meta institucional
Atividades #55940: Campus Vilhena
Atividades #55941: AT1 - Promover a participação da equipe nos cursos de capacitação online contratados pelo IFRO
Atividades #55942: AT2 - Realizar levantamento das capacitações realizadas pela equipe no decorrer do ano.
Atividade #56003: Campus Porto Velho Zona Norte
Desafio Estratégico #54424: Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #54955: N10 - Elevar o nível de satisfação dos usuários em relação aos serviços de TIC
Ação #54973: A21 - Monitorar o nível de atendimento
Ação #54975: A23 - Oferecer suporte aos usuários no uso dos serviços de TIC oferecidos
Ação #54974: A22 - Avaliar a satisfação dos usuários com os serviços de TI oferecidos
Atividades #55973: Campus Vilhena
Atividades #55969: Realizar a pesquisa anual de satisfação dos usuários e publicar os resultados;
Atividades #55972: Tabular dados, elaborar e publicar relatório de resultado da pesquisa;
Desafio Estratégico #541: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54409: N01 - Amadurecer a governança e gestão de TIC
Ação #54421: A02 - Revisar e propor nova estrutura organizacional da área TIC
Atividade #55367: Propor nova estrutura organizacional para DGTI
Atividade #55369: Definir as competências das unidades
Ação #54423: A04 - Desenvolver e reformular políticas de TIC
Atividades #55938: Campus Vilhena
Atividades #55939: Realizar os trabalhos da comissão nomeada para elaboração das políticas de TIC;
Ação #54420: A01 - Realizar o monitoramento do PDTIC
Atividades #55936: Campus Vilhena
Atividades #55937: Manter atualizado os indicadores das ações realizadas pelo setor
Ação Setorial Estratégica_(R) #54412: N04 - Aprimorar a gestão dos ativos de TIC
Ação #54963: A11 - Planejar a atualização/upgrade, a substituição, a rotatividade e o desfazimento de ativos de TIC
Ação #54964: A12 - Realizar rotinas de manutenção preventiva dos recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
Atividades #55946: Campus Vilhena
Atividades #55947: Formalização de um plano de manutenção preventiva das estações de trabalho.
Ação #55226: Manutenção no Sistema AVA (Ambiente Virtual de Aprendizagem)
Ação #55227: Decomissionamento de maquinas virtuais para liberação de recursos do datacenter.
Ação #54965: A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
Ação #55216: Atualização do software de backup Veeam
Ação #55228: Atualização de servidor SSH
Ação #55230: Configuraçao de VPN redundante entre a Reitoria e os Campi.
Ação #55309: Projeto de implatacao de IPV6 no IFRO
Ação #55310: Containerização de serviços
Ação #55217: Atualização do sistema SEI para a versão 4
Ação #55214: Atualização de versao do VSphere Vcenter.
Ação #55231: Instalaçao de Link da RNP na Reitoria.
Atividades #55948: Campus Vilhena
Ação #54966: A14 - Realizar monitoramento e controle dos ativos de TIC
Ação #55312: Monitoramento técnico de serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica_(R) #54415: N07 - Fomentar a cultura de Segurança de TIC
Ação #54969: A17 - Promover a conscientização dos usuários sobre boas práticas de segurança da informação
Desafio Estratégico #525: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53311: Realizar diagnósticos e promover estudos contínuos sobre as causas da evasão
Ação Setorial Estratégica_(R) #53312: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão, conforme as metas de cada curso
Ação Setorial Estratégica_(R) #53310: Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade
Ação Setorial Estratégica_(R) #53313: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54805: Fortalecer as políticas, planos, projetos e ações de acesso, permanência e êxito no âmbito do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #54858: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55065: Acompanhar as ações da plataforma SISSA
Ação Setorial Estratégica_(R) #55066: Acompanhar as ações da tutoria acadêmica (plataforma ASA/SISSA)
Ação Setorial Estratégica_(R) #55069: Solicitar aos campi a coleta e registro de informações de cor/raça e de renda familiar per capita dos estudantes, abrangendo tanto os novos ingressantes, quanto os estudantes com matrícula em curso.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55070: Solicitar junto aos outros setores (PRODIN/DGTI) e acompanhar o atendimento da demanda quanto ao acesso ágil às informações sobre desempenho e trajetória de estudantes (retenção e evasão) no SUAP.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55072: Realizar ranqueamento dos principais fatores associados à evasão e de priorização das ações de intervenção
Desafio Estratégico #518: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53325: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs, respeitando a identidade da Rede Federal
Ação Setorial Estratégica_(R) #53324: Estabelecer as diretrizes curriculares na perspectiva da formação integral e integrada
Ação Setorial Estratégica_(R) #54806: Instruir para a verticalização de cursos considerando os APLs, respeitando a identidade da Rede Federal
Ação Setorial Estratégica_(R) #54827: Acompanhar e orientar, juntamente com a DGTI melhorias do SUAP
Ação Setorial Estratégica_(R) #54828: Aplicar metodologia baseada em soluções nas visistas aos campi ara dar os encaminhamentos
Ação Setorial Estratégica_(R) #55129: Aplicar metodologia baseada em soluções nas visitas aos campi para dar os encaminhamentos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54807: Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex.: ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
Ação Setorial Estratégica_(R) #54831: Elaborar guia de orientação para conselho de classe
Atividade #54991: Elaborar guia de orientação para conselho de classe
Ação Setorial Estratégica_(R) #54829: Acompanhar a publicação de editais de projetos de ensino em todos os campi
Ação Setorial Estratégica_(R) #54830: Solicitar, assessorar e acompanhar plano de ação para o ENADE
Ação Setorial Estratégica_(R) #54808: Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Ação Setorial Estratégica_(R) #54832: Orientar o desenvolvimento da dimensão ecológica nos currículos dos cursos
Atividade #54992: Orientar o desenvolvimento da dimensão ecológica nos currículos dos cursos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54833: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos, garantindo as dimensões de formação integral
Atividade #54993: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos, garantindo as dimensões de formação integral
Ação Setorial Estratégica_(R) #54835: Desenvolver metodologia e estratégia, juntamente com a PRODIN/Observatório, de elaboração e execusão do diagnóstico da realidade sócioeconômica, demandas do mundo do trabalho, perfil do egresso etc para estruturação do texto de justificativa de oferta de
Atividade #54995: Desenvolver metodologia e estratégia, juntamente com a PRODIN/Observatório, de elaboração e execusão do diagnóstico da realidade sócioeconômica, demandas do mundo do trabalho, perfil do egresso etc para estruturação do texto de justificativa de oferta de
Ação Setorial Estratégica_(R) #54836: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos técnicos
Atividade #54996: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos técnicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #54837: Acompanhar a reestruturação das políticas nacionais para a EPT, Ensino Médio e Licenciaturas, e promover ampla divulgação, discussões e aplicações nos currículos do IFRO.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54838: Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos de graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #54834: Desenvolver, juntamente com DEAD, cartilha de orientações pedagógicas de atividades no Ambiente Virtual de Aprendizagem
Atividade #54994: Desenvolver, juntamente com DEAD, cartilha de orientações pedagógicas de atividades no Ambiente Virtual de Aprendizagem
Desafio Estratégico #508: 14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica_(R) #53330: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54809: Estabelecer diretrizes curriculares e orientações para a prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Ação Setorial Estratégica_(R) #54845: Fomentar o processo de discussão e definição de desenhos curriculares na perspectiva da integração
Atividade #55004: Fomentar o processo de discussão e definição de desenhos curriculares na perspectiva da integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #54846: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Atividade #55005: Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
Ação Setorial Estratégica_(R) #53328: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perpectiva crítica e de engajamento social.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54751: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica_(R) #54750: 04. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Desafio Estratégico #54752: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54803: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas, com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Ação Setorial Estratégica_(R) #54867: Realizar formação continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, DAPEs e Professores da Área de Pedagogia (online)
Ação Setorial Estratégica_(R) #55023: Promover formação continuada para as CRAs
Ação Setorial Estratégica_(R) #55024: Treinamento para uso do Repositório Institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #55025: Palestras alusivas ao Dia do Bibliotecário
Ação #54869: Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Atividade #54923: Promover formação continuada sobre escuta ativa, relacionamento com estudantes, empatia, avaliação diagnóstica e plano de recomposição de aprendizagens
Atividade #54924: Relacionar e divulgar cursos da ENAP e de outras plataformas sobre inclusão, gênero e diversidade para docentes e servidores atuantes no ensino e em outros setores
Atividade #54925: Instituir o Fórum das Licenciaturas do IFRO
Atividade #54921: Organizar formações continuadas para elaboração de material didático e de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da formação integral e integrada, com foco no perfil do egresso
Ação Setorial Estratégica_(R) #54871: Implantar o Núcleo de Formação Continuada para EPT
Ação Setorial Estratégica_(R) #54873: Participar e representar o IFRO/PROEN em eventos e reuniões
Ação #54933: Participar de eventos no contexto nacional relacionados às temáticas dos setores da DDE (equipe DDE)
Ação #54934: Participar de eventos (fóruns, seminários, colóquios, congresos etc) com foco no desenvolvimento de ações integradas entre ensino, pesquisa e extensão
Desafio Estratégico #54810: 10. Promover a Integração das Ações de Ensino Pesquisa e Extensão e Inovação Tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #54813: Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e extensão no âmbito institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #54816: Planejar e realizar a mostra de Práticas Exitosas como subevento do CONPEX - apresentação dos resultados dos projetos de ensino 2023
Ação Setorial Estratégica_(R) #54817: Participar da SNCT, juntamente com PROPESP, com seminários do Ensino, focado em práticas integradoras e Pesquisa como elemento intrínseco ao currículo do EM e Graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #54812: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #54878: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #55101: Atualizar o Regulamento de Organização Acadêmica (ROA)
Ação Setorial Estratégica_(R) #55102: Reformular a política de bibliotecas e acervos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #55103: Reformular a Resolução nº 34/2020
Ação Setorial Estratégica_(R) #55109: Elaborar Regulamento de Matrícula de alunos estrangeiros em parceria com ARINT
Ação Setorial Estratégica_(R) #55111: Elaborar Regulamento do NUGEDI
Ação Setorial Estratégica_(R) #55112: Aprovar o Regulamento do NEABI
Ação Setorial Estratégica_(R) #55114: Reformulação de Resolução da CRA
Ação Setorial Estratégica_(R) #55115: Reformular a Política de Desenvolvimento de Coleções
Ação Setorial Estratégica_(R) #55116: Reformular o Regulamento de Funcionamento de Bibliotecas
Ação Setorial Estratégica_(R) #54859: Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e exensão no âmbito institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #54861: Participar da SNCT, juntamente com PROPESP, com seminários do Ensino, focado em práticas integradoras e Pesquisa como elemento intrínseco ao currículo do EM e Graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #54860: Planejar e realizar a mostra de Práticas Exitosas como subevento do CONPEX - apresentação dos resultados dos projetos de ensino 2024
Desafio Estratégico #54753: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54804: Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores do ensino, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na promoção de colaboração e integração entre as áreas.
Ação Setorial Estratégica_(R) #54874: Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos educativos e de gestão do ensino
Ação Setorial Estratégica_(R) #55035: Solicitar vídeos tutoriais dos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #55036: Elaborar e plotar fluxos de processos dos setores - CIEEC - Estágio/TCC
Ação Setorial Estratégica_(R) #54875: Assessorar a gestão do ensino dos campi
Ação #54937: Realizar visitas técnicas de assessoramento do ensino nos campi
Ação #54938: Assessorar os campi quanto ao processo de avaliação e regulação dos cursos superiores (reuniões, visitas técnicas etc.)
Atividade #54939: Realizar reuniões periódicas online para assessorar as demandas de gestão do ensino
Ação Setorial Estratégica_(R) #54877: Acompanhar trabalhos desenvolvidos em conjunto com outros setores que se relacionam com às finalidades da PROEN
Atividade #54944: Planejar e integrar as publicações alusivas as datas comemorativas referentes ao ensino (estudante, semana nacional do livro e biblioteteca, professor, escola, consciência negra)
Ação Setorial Estratégica_(R) #54900: Gerir serviços institucionais das Coordenações de Registros Acadêmicos com vistas à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #55032: Elaborar tutoriais dos sistemas institucionais e fluxos processuais referentes às CRAs
Ação Setorial Estratégica_(R) #55033: Orientar os campi quanto à elevação do nível de segurança da informação e privacidade dos dados.
Ação Setorial Estratégica_(R) #55034: Gerenciar o recebimento e guarda de documentações
Ação Setorial Estratégica_(R) #54901: Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
Ação Setorial Estratégica_(R) #55040: Reformular a Política de Bibliotecas e Acervos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #55042: Administrar a Comunidade Reitoria no Repositório Institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #55043: Reformular a Política de Desenvolvimento de Coleções
Ação Setorial Estratégica_(R) #55041: Divulgar produtos e serviços disponíves nas bibliotecas
Desafio Estratégico #53258: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Desafio Estratégico #53276: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #531: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Desafio Estratégico #53275: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #53281: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, culturais e sociais locais
Desafio Estratégico #43: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #507: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #546: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Desafio Estratégico #54164: Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Desafio Estratégico #523: 10.Promover a integração das Ações de Ensino Pesquisa Extensão e Inovação Tecnológica
Desafio Estratégico #513: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica_(R) #54185: 1. Fomentar a participação de servidores e estudantes em editais de pesquisa e inovação.
Ação #54189: Promover a seleção de Propostas para o Edital de Primeiros Projetos de IC.

Assunto da tarefa pai

8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização.
Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização.
Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização.
Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização.
8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
Consolidar e ampliar as parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão nacionais e internacionais
Consolidar e ampliar as parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão nacionais e internacionais
8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Monitorar a execução orçamentária/financeira
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Fazer levantamento de equipamentos com defeitos, avariados para descarte
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
Promover continuamente a modernização da infraestrutura tecnológica e a disponibilidade dos serviços de TIC
Atualização e aquisição de novos equipamentos, computadores e software para servidores
Promover continuamente a modernização da infraestrutura tecnológica e a disponibilidade dos serviços de TIC
Assinatura de sistemas para gerenciamento de redes sociais e gestão de lives.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Otimização e Gestão de Mídias Sociais
Planejamento, Criação e Produção de Conteúdos Alinhados à Identidade Institucional
Criação de um calendário editorial mensal com temas específicos.
Planejamento, Criação e Produção de Conteúdos Alinhados à Identidade Institucional
Implementar linha editorial para serviços oferedidos pelo IFRO
Implementar linha editorial para serviços oferedidos pelo IFRO
Planejamento, Criação e Produção de Conteúdos Alinhados à Identidade Institucional
Otimização e Gestão de Mídias Sociais
Implementar Ações de Divulgação por meio do WhatsApp e Telegram
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Aprimorar a divulgação dos processos seletivos unificados
Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
Campanha Integrada de Divulgação do Processo Seletivos Unificado 2025/1
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Elaboração da Política de Comunicação do IFRO
Inciar debate e elaboração da Política de Comunicação do IFRO
Inciar debate e elaboração da Política de Comunicação do IFRO
Inciar debate e elaboração da Política de Comunicação do IFRO
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Fortalecer a comunicação interna
Promover a utilização do Aplicativo IFRO Mobile
Promover a utilização do Aplicativo IFRO Mobile
Fortalecer a comunicação interna
Reincorporação do serviço de Newsletter
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
Modernização da Papelaria e Material de Divulgação Institucional do IFRO
Modernização da Papelaria e Material de Divulgação Institucional do IFRO
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Fomentar e realizar ações de capacitação e qualificação de servidores
Fomentar e realizar ações de capacitação e qualificação de servidores
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
N04 - Aprimorar a gestão dos ativos de TIC
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Publicar Relatório de Empenhos Emitidos em Cada Mês
Publicar Relatório de Empenhos Emitidos em Cada Mês
Publicar Relatório de Empenhos Emitidos em Cada Mês
Publicar Relatório de Empenhos Emitidos em Cada Mês
Publicar Relatório de Empenhos Emitidos em Cada Mês
Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Publicar Relatório de Pagamentos Realizados em cada mês
Publicar Relatório de Pagamentos Realizados em cada mês
Publicar Relatório de Pagamentos Realizados em cada mês
Publicar Relatório de Pagamentos Realizados em cada mês
Publicar Relatório de Pagamentos Realizados em cada mês
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Promover a integração das Ações de Ensino Pesquisa Extensão e Inovação Tecnológica
Promover a integração das Ações de Ensino Pesquisa Extensão e Inovação Tecnológica
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 20RL (orçamento de custeio/LOA)
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 2994 (orçamento de custeio/LOA)
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. AÇÃO 20RL (orçamento de custeio/NÃO PREVISTO NA LOA)
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira. Ação 2994 - Custeio/AUXÍLIO ESTUDANTIL
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Promover as condições para a Internacionalização
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Executar as políticas de Assistência Estudantil
Planejar e executar editais de auxílio estudantil
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Orientar o Planejamento Anual
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desenvolver ações para permanência e o êxito dos estudantes
Desenvolver ações para permanência e o êxito dos estudantes
Desenvolver ações para permanência e o êxito dos estudantes
Desenvolver ações para permanência e o êxito dos estudantes
Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Acompanhamento dos PPC's dos cursos integrados e superiores (presenciais e EAD)
Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Aprimorar o gerenciamento patrimonial
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Aprimorar a alocação dos recursos orçamentários e aumentar a captação de recursos fora do orçamento
Aprimorar a alocação dos recursos orçamentários e aumentar a captação de recursos fora do orçamento
Aprimorar a alocação dos recursos orçamentários e aumentar a captação de recursos fora do orçamento
Aprimorar a alocação dos recursos orçamentários e aumentar a captação de recursos fora do orçamento
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Melhorar e aumentar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica do campus
Melhorar e aumentar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica do campus
Melhorar e aumentar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica do campus
Melhorar e aumentar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica do campus
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Promover a transformação digital nos serviços institucionais
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Promover continuamente a modernização da infraestrutura e disponibilização dos serviços TIC
Promover continuamente a modernização da infraestrutura e disponibilização dos serviços TIC
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desenvolver e implementar estratégias de comunicação integrada que visam fortalecer a identidade institucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Garantir uma comunicação proativa dos resultados institucionais e das ações interinstitucionais realizadas, promovendo a transparência e o reconhecimento da contribuição do IFRO Campus Porto Velho Calama
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Promover a divulgação de eventos e produções técnico-científicas nos canais oficiais da instituição
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desenvolver e institucionalizar as ferramentas utilizadas para atender o serviço de informação ao cidadão
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Promover e fomentar a participação de discentes e servidores em ações de internacionalização de ensino, pesquisa e extensão
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Promover as ações de transferência de tecnologia e produção de propriedade intelectual alinhadas as pesquisas em conjunto com a sociedade e a indústria
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão
Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão
Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão
Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão
Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Sistematizar, aprimorar e consolidar as políticas de ensino, pesquisa e extensão, planos, projetos e ações voltadas para acesso, permanência e êxito no âmbito do Campus, com foco na otimização dos resultados institucionais desejáveis.
Sistematizar, aprimorar e consolidar as políticas de ensino, pesquisa e extensão, planos, projetos e ações voltadas para acesso, permanência e êxito no âmbito do Campus, com foco na otimização dos resultados institucionais desejáveis.
Sistematizar, aprimorar e consolidar as políticas de ensino, pesquisa e extensão, planos, projetos e ações voltadas para acesso, permanência e êxito no âmbito do Campus, com foco na otimização dos resultados institucionais desejáveis.
Sistematizar, aprimorar e consolidar as políticas de ensino, pesquisa e extensão, planos, projetos e ações voltadas para acesso, permanência e êxito no âmbito do Campus, com foco na otimização dos resultados institucionais desejáveis.
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex. Enade, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
Realizar levantamento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, bem como resultado de avaliações externas e internas, identificando demandas e oportunidades para atualizar os cursos existentes com base nas análises/estudos.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Sistematizar ferramentas de coleta e registro de acompanhamento de egressos
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Fomentar ações de fortalecimento do currículo e da prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perspectiva crítica e de engajamento social
Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perspectiva crítica e de engajamento social
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade, alinhadas à formação cidadã e às demandas do mundo do trabalho
Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade, alinhadas à formação cidadã e às demandas do mundo do trabalho
Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade, alinhadas à formação cidadã e às demandas do mundo do trabalho
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
15.Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Criar e fortalecer projetos e ações de extensão que tenham como público-alvo comunidades vulneráveis
15.Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desenvolver e implementar ações de incentivo ao desenvolvimento de pesquisa aplicada, direcionando recursos financeiros e estrutura de apoio para projetos que tenham impacto prático na solução de problemas regionais.
Desenvolver e implementar ações de incentivo ao desenvolvimento de pesquisa aplicada, direcionando recursos financeiros e estrutura de apoio para projetos que tenham impacto prático na solução de problemas regionais.
Desenvolver e implementar ações de incentivo ao desenvolvimento de pesquisa aplicada, direcionando recursos financeiros e estrutura de apoio para projetos que tenham impacto prático na solução de problemas regionais.
Desenvolver e implementar ações de incentivo ao desenvolvimento de pesquisa aplicada, direcionando recursos financeiros e estrutura de apoio para projetos que tenham impacto prático na solução de problemas regionais.
15.Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Apoiar o desenvolvimento de ações de extensão em prol da sustentabilidade ambiental e social nas comunidades locais atendidas pelo Campus (proposta extensão)
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
Implementar um programa de formação continuada para servidores atuantes no ensino com foco na formação integral de estudantes (fundamentação, metodologias, ferramentas, avaliação etc.).
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Firmar parcerias para a oferta de cursos de pós-graduação e de extensão EAD.
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Firmar parcerias para a oferta de cursos de extensão EAD. Fomentar a oferta de cursos de extensão EAD.
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Planejar a implantação da modalidade EAD no campus, focando nas dimensões: infraestrutura e formação de professores
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores da administração, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na integração entre as áreas.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Promover o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Aprimorar o modelo de Gestão Estratégica no Campus
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Monitorar e avaliar o Plano Anual de Trabalho dos setores e prestar apoio e orientação quando necessário
Monitorar e avaliar o Plano Anual de Trabalho dos setores e prestar apoio e orientação quando necessário
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos.
Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos.
Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos.
Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, à otimização do uso dos sistemas informacionais e à integração entre as áreas.
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Avaliar a viabilidade de transferência de tecnologia de soluções inovadoras desenvolvidas.
13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Implementar práticas eficientes de gestão de propriedade intelectual
13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Promover ações de incentivo e formação científica com foco na pesquisa inovadora, envolvendo fomento à pesquisa aplicada e busca de parcerias estratégicas.
Promover ações de incentivo e formação científica com foco na pesquisa inovadora, envolvendo fomento à pesquisa aplicada e busca de parcerias estratégicas.
Promover ações de incentivo e formação científica com foco na pesquisa inovadora, envolvendo fomento à pesquisa aplicada e busca de parcerias estratégicas.
Promover ações de incentivo e formação científica com foco na pesquisa inovadora, envolvendo fomento à pesquisa aplicada e busca de parcerias estratégicas.
13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Implementar estratégias que incentivem a criação de ativos de propriedade intelectual, incluindo treinamento em Propriedade Intelectual e reconhecimento para os pesquisadores que contribuem para a criação de ativos.
13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada.
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada.
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Promover as condições para a Internacionalização
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino e pesquisa, nacionais e internacionais
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino e pesquisa, nacionais e internacionais
Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade.
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Edital de Auxílio Financeiro à Participação em Eventos Científicos e Acadêmicos para Servidores
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Aprimorar o gerenciamento patrimonial
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Realizar reuniões com as Bancadas parlamentares Federal, Estadual e municipais, para apresentar demandas do IFRO.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais para apresentar projetos e solicitar financiamento para os mesmos.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Realizar reuniões e encontros com empresários para apresentar e conhecer demandas para projetos de formação de pessoal, pesquisa e extensão para assinatura de acordos e convênios para captação de recursos.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Realizar reuniões com representantes de bancos e de agências de fomento de pesquisa para apresentar projetos e solicitar financiamento para os mesmos.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais.
Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais.
Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais.
Realizar reuniões com representantes de ministérios, secretarias e outros órgãos governamentais.
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
8. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
8. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Dar suporte às Chefias de Gabinete dos Campi fortalecendo o trabalho e comunicação com os setores.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Realização de reuniões frequentes com os Gestores e setores institucionais para atualização das atividades desenvolvidas.
Realização de reuniões frequentes com os Gestores e setores institucionais para atualização das atividades desenvolvidas.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Acompanhar, apoiar e orientar a organização e desenvolvimento dos cursos na modalidade EaD
Acompanhar, apoiar e orientar a organização e desenvolvimento dos cursos na modalidade EaD
Acompanhar, apoiar e orientar a organização e desenvolvimento dos cursos na modalidade EaD
Acompanhar, apoiar e orientar a organização e desenvolvimento dos cursos na modalidade EaD
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Propor normativas e orientar sobre a organização de pessoal e normas de funcionamento de polos EaD no IFRO
Propor normativas e orientar sobre a organização de pessoal e normas de funcionamento de polos EaD no IFRO
Propor normativas e orientar sobre a organização de pessoal e normas de funcionamento de polos EaD no IFRO
Propor normativas e orientar sobre a organização de pessoal e normas de funcionamento de polos EaD no IFRO
12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4.Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal, executando ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal, executando ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal, executando ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal, executando ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal, executando ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Coordenar e acompanhar ações estratégicas relacionadas a Diretoria de Gestão de Pessoas
Coordenar e acompanhar ações estratégicas relacionadas a Diretoria de Gestão de Pessoas
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Promoção e implementação da Politíca e Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho do IFRO
Promoção e implementação da Politíca e Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho do IFRO
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
N05 - Disponibilizar aos usuários do IFRO recursos e serviços de TIC adequados à realização de suas atividades
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
Renovação de suporte de Storage EMC VNX5300.
A15 - Contratar/renovar licenças e serviços de TIC para assegurar o funcionamento das atividades setoriais
Contratação/Renovação de links de internet
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
N06 - Atualização tecnológica do parque de equipamentos de TIC
A16 - Adquirir/atualizar equipamentos de TIC para oferecer uma infraestrutura adequada às atividades de cada setor
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
N08 - Consolidar boas práticas em segurança da informação
2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
N09 - Aprimorar os sistemas de informação institucionais
A20 - Implantar novas soluções de TIC
A20 - Implantar novas soluções de TIC
A20 - Implantar novas soluções de TIC
A20 - Implantar novas soluções de TIC
N09 - Aprimorar os sistemas de informação institucionais
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
A19 - Aperfeiçoar as soluções de TIC
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
N03 - Ampliar a publicidade das ações de TIC.
A07 - Difundir as soluções de TIC disponíveis e empregadas pelas unidades do IFRO
Campus Vilhena
Campus Vilhena
N03 - Ampliar a publicidade das ações de TIC.
N03 - Ampliar a publicidade das ações de TIC.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4.Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
N02 - Fomentar a gestão de pessoas de TIC
N02 - Fomentar a gestão de pessoas de TIC
A06 - Fomentar e acompanhar a capacitação da equipe de TIC
A06 - Fomentar e acompanhar a capacitação da equipe de TIC
A06 - Fomentar e acompanhar a capacitação da equipe de TIC
Campus Vilhena
Campus Vilhena
A06 - Fomentar e acompanhar a capacitação da equipe de TIC
3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
N10 - Elevar o nível de satisfação dos usuários em relação aos serviços de TIC
N10 - Elevar o nível de satisfação dos usuários em relação aos serviços de TIC
N10 - Elevar o nível de satisfação dos usuários em relação aos serviços de TIC
A22 - Avaliar a satisfação dos usuários com os serviços de TI oferecidos
Campus Vilhena
Realizar a pesquisa anual de satisfação dos usuários e publicar os resultados;
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
N01 - Amadurecer a governança e gestão de TIC
A02 - Revisar e propor nova estrutura organizacional da área TIC
Propor nova estrutura organizacional para DGTI
N01 - Amadurecer a governança e gestão de TIC
A04 - Desenvolver e reformular políticas de TIC
Campus Vilhena
N01 - Amadurecer a governança e gestão de TIC
A01 - Realizar o monitoramento do PDTIC
Campus Vilhena
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
N04 - Aprimorar a gestão dos ativos de TIC
N04 - Aprimorar a gestão dos ativos de TIC
A12 - Realizar rotinas de manutenção preventiva dos recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
Campus Vilhena
A12 - Realizar rotinas de manutenção preventiva dos recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A12 - Realizar rotinas de manutenção preventiva dos recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
N04 - Aprimorar a gestão dos ativos de TIC
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
A13 - Manter atualizados os recursos de TIC para a continuidade dos serviços oferecidos
N04 - Aprimorar a gestão dos ativos de TIC
A14 - Realizar monitoramento e controle dos ativos de TIC
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
N07 - Fomentar a cultura de Segurança de TIC
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Fortalecer as políticas, planos, projetos e ações de acesso, permanência e êxito no âmbito do IFRO
Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção.
Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção.
Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção.
Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção.
Empreender ações contínuas para mitigação da evasão e da retenção.
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Instruir para a verticalização de cursos considerando os APLs, respeitando a identidade da Rede Federal
Instruir para a verticalização de cursos considerando os APLs, respeitando a identidade da Rede Federal
Aplicar metodologia baseada em soluções nas visistas aos campi ara dar os encaminhamentos
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex.: ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
Elaborar guia de orientação para conselho de classe
Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex.: ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
Desenvolver ações para elevar os indicadores de qualidade do ensino (Ex.: ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM)
11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Orientar o desenvolvimento da dimensão ecológica nos currículos dos cursos
Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos, garantindo as dimensões de formação integral
Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Desenvolver metodologia e estratégia, juntamente com a PRODIN/Observatório, de elaboração e execusão do diagnóstico da realidade sócioeconômica, demandas do mundo do trabalho, perfil do egresso etc para estruturação do texto de justificativa de oferta de
Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Orientar e garantir sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos técnicos
Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Assessorar o desenvolvimento do currículo com vistas a formação integral
Desenvolver, juntamente com DEAD, cartilha de orientações pedagógicas de atividades no Ambiente Virtual de Aprendizagem
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social
14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social
Estabelecer diretrizes curriculares e orientações para a prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Fomentar o processo de discussão e definição de desenhos curriculares na perspectiva da integração
Estabelecer diretrizes curriculares e orientações para a prática docente na perspectiva da formação integral e integrada
Coordenar GTs e trabalhos de elaboração de material de apoio para as disciplinas da base comum, na perspectiva da integração e foco no perfil do egresso
14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas, com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Realizar formação continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, DAPEs e Professores da Área de Pedagogia (online)
Realizar formação continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, DAPEs e Professores da Área de Pedagogia (online)
Realizar formação continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, DAPEs e Professores da Área de Pedagogia (online)
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas, com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Promover formação continuada para docentes e técnicos administrativos em educação atuantes no ensino com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas, com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas, com foco no fortalecimento da identidade da RFECT
Participar e representar o IFRO/PROEN em eventos e reuniões
Participar e representar o IFRO/PROEN em eventos e reuniões
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
10. Promover a Integração das Ações de Ensino Pesquisa e Extensão e Inovação Tecnológica
Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e extensão no âmbito institucional
Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e extensão no âmbito institucional
10. Promover a Integração das Ações de Ensino Pesquisa e Extensão e Inovação Tecnológica
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
10. Promover a Integração das Ações de Ensino Pesquisa e Extensão e Inovação Tecnológica
Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e exensão no âmbito institucional
Promover a participação de estudantes e servidores em ações integradas e projetos de ensino, pesquisa e exensão no âmbito institucional
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores do ensino, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na promoção de colaboração e integração entre as áreas.
Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos educativos e de gestão do ensino
Elaborar documentos, instrumentais e guias de orientações aos processos educativos e de gestão do ensino
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores do ensino, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na promoção de colaboração e integração entre as áreas.
Assessorar a gestão do ensino dos campi
Assessorar a gestão do ensino dos campi
Assessorar a gestão do ensino dos campi
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores do ensino, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na promoção de colaboração e integração entre as áreas.
Acompanhar trabalhos desenvolvidos em conjunto com outros setores que se relacionam com às finalidades da PROEN
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores do ensino, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na promoção de colaboração e integração entre as áreas.
Gerir serviços institucionais das Coordenações de Registros Acadêmicos com vistas à integração
Gerir serviços institucionais das Coordenações de Registros Acadêmicos com vistas à integração
Gerir serviços institucionais das Coordenações de Registros Acadêmicos com vistas à integração
Aprimorar a gestão dos processos de trabalho de todos os setores do ensino, com vistas à padronização eficiente de procedimentos e fluxos, na otimização do uso dos sistemas informacionais e na promoção de colaboração e integração entre as áreas.
Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
Gerir serviços institucionais das Bibliotecas com vistas à integração
1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
1. Fomentar a participação de servidores e estudantes em editais de pesquisa e inovação.

Projeto

Situação

Não Iniciada
Não Iniciada
Não Iniciada
Não Iniciada
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29/12/2024
31/08/2023
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31/12/2024
31/05/2024
30/12/2024
30/12/2024

Tempo estimado

50.00
80.00
100.00
40.00
180.00
180.00

Tempo estimado geral

277.00
1230.00
200.00
130.00
190.00
40.00
480.00
260.00
0.00
1160.00
680.00
0.00
510.00
940.00
220.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40.00
40.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
320.00
280.00
40.00
0.00
0.00
50.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
60.00
60.00
0.00
16.00
16.00
16.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10.00
0.00
10.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
740.00
300.00
100.00
0.00
0.00
0.00
200.00
100.00
200.00
200.00
40.00
0.00
40.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
418.00
418.00
0.00
140.00
0.00
0.00
60.00
420.00
420.00
200.00
200.00
0.00
0.00
0.00
870.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
720.00
50.00
100.00
0.00
100.00
0.00
100.00
150.00
50.00
0.00
0.00
0.00
0.00
120.00
0.00
0.00
0.00
120.00
0.00
0.00
120.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50.00
50.00
0.00
0.00
0.00
552.00
552.00
0.00
120.00
80.00
0.00
0.00
140.00
0.00
140.00
140.00
100.00
40.00
0.00
0.00
0.00
60.00
60.00
0.00
0.00
20.00
0.00
40.00
40.00
270.00
100.00
40.00
40.00
360.00
210.00
0.00
40.00
86.00
90.00
220.00
0.00
0.00

Tempo gasto

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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Tarefas relacionadas

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Crédito Orçamentário R$

Valor Estimado Atualizado R$

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72000.00
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60000.00
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28
29
30
 
Instituto Federal de Rondônia - IFRO
 
 
Não Iniciada 59%
Objetivo Estratégico #26: 1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/0002
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 43%
Objetivo Estratégico #27: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 26/08/0024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 39%
 
 
Não Iniciada 32%
Objetivo Estratégico #33: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 61%
Objetivo Estratégico #34: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 50%
 
 
Não Iniciada 62%
Objetivo Estratégico #37: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
 
Não Iniciada 76%
Objetivo Estratégico #40: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 58%
Não Iniciada 52%
 
 
Não Iniciada 61%
Objetivo Estratégico #36: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 02/01/2023
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 48%
Não Iniciada 47%
 
 
Não Iniciada 41%
Objetivo Estratégico #31: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 51%
ARINT - Assessoria de Relações Internacionais
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
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Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
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Não Iniciada 0%
 
ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 15%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #534: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
Não Iniciada 55%
Em Andamento 11%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 15%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
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Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
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Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 0%
Ação Setorial Estratégica_(R) #53944: Elaboração da Política de Comunicação do IFRO

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/06/2024
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
 
 
 
Não Iniciada 0%
Ação #55693: Inciar debate e elaboração da Política de Comunicação do IFRO

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/06/2024
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 0%
Atividade #55696: Realização de consultas e reuniões com stakeholders internos para alinhamento e validação.

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/11/2024
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
Não Iniciada 25%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
AUDINT - Auditoria Interna
Não Iniciada 25%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 50%
 
 
Campus Ariquemes
Em Andamento 35%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 18%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 65%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 35%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 40%
 
 
 
Não Iniciada 61%
Desafio Estratégico #321: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 30/03/2025
Atribuído para: DG Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 40%
Em Andamento 40%
 
 
 
Em Andamento 100%
Ação Setorial Estratégica(C) #52928: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Em Andamento
Início: 05/02/2024
Data prevista: 30/03/2025
Atribuído para: DEPESP Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 40%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
Campus Cacoal
Não Iniciada 13%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 58%
Em Andamento 58%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 58%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 10%
Em Andamento 3%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 42%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 18%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 54%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 60%
Em Andamento 40%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 14%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Campus Colorado do Oeste
Em Andamento 43%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 91%
Em Andamento 90%
Em Andamento 90%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 5%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 60%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 46%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 28%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 11%
Em Andamento 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Campus Jaru
Em Andamento 37%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 25%
Em Andamento 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 46%
Em Andamento 15%
Em Andamento 10%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 81%
Em Andamento 66%
Em Andamento 80%
Em Andamento 50%
Em Andamento 70%
Em Andamento 61%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Em Andamento 80%
Em Andamento 10%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Em Andamento 35%
Em Andamento 35%
Em Andamento 91%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
Em Andamento 40%
Em Andamento 8%
Em Andamento 15%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 66%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 25%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 25%
Em Andamento 20%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 20%
Em Andamento 100%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 5%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 10%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 15%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
 
Campus Ji-Paraná
Em Andamento 100%
 
 
Em Andamento 100%
Desafio Estratégico #56: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica

Projeto: Campus Ji-Paraná
Situação: Em Andamento
Início: 26/08/0024
Data prevista: 20/12/2025
Atribuído para: DG Campus Ji-Paraná
Prioridade: Normal
Em Andamento 100%
Campus Porto Velho Calama
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 4%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 60%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 25%
Em Andamento 36%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 15%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 40%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 46%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 4%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 9%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 25%
Em Andamento 100%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 18%
Em Andamento 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 8%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 61%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Campus São Miguel do Guaporé
Não Iniciada 42%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 80%
Não Iniciada 80%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 75%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 7%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 47%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 90%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 33%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Campus Vilhena
 
 
Não Iniciada 86%
Desafio Estratégico #418: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 30%
Ação Setorial Estratégica(C) #53139: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 31%
Desafio Estratégico #417: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Em Andamento 65%
Ação Setorial Estratégica(C) #52921: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 10%
Ação #55586: Planejamento e Construção de Laboratório de Paisagismo

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/05/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 10%
Ação #55587: Construção de passarela coberta entre bloco B e centro de convivência

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 11/06/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Ação #55588: Construção de pergolado no entorno dos Containers

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 11/06/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 87%
Ação Setorial Estratégica(C) #52922: Adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 0%
Ação #55589: Construção de pergolado no entorno dos Containers

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 11/06/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: CSG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
 
 
Em Andamento 50%
Ação Setorial Estratégica(C) #53143: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 70%
Ação Setorial Estratégica(C) #53144: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 75%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 33%
Desafio Estratégico #407: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 23/05/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
 
 
 
Em Andamento 0%
Ação Setorial Estratégica(C) #53070: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 12/02/2024
Data prevista: 23/05/2025
Atribuído para: DE CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 0%
Atividade #56127: Redimensionar a oferta de cursos EAD

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 12/02/2024
Data prevista: 23/05/2025
Atribuído para: CEAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 52%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
 
 
Não Iniciada 54%
Desafio Estratégico #408: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
 
 
 
Em Andamento 33%
Ação Setorial Estratégica(C) #52994: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 31/03/2025
Atribuído para: DE CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
 
 
Em Andamento 0%
Atividade #56126: Publicar edital para projeto de ensino com fluxo contínuo.

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 23/02/2024
Data prevista: 31/03/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Em Andamento 100%
 
 
Em Andamento 0%
Ação Setorial Estratégica(C) #52999: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para: DE CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 0%
Atividade #55569: Comissão para elaboração/revisão do uso dos laboratórios e conservação dos bens patrimoniais

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 28/09/2025
Atribuído para: Joao Paulo Alencar
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 34%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
 
 
Não Iniciada 20%
Desafio Estratégico #413: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Em Andamento 20%
Ação Setorial Estratégica(C) #52799: Aprimorar o gerenciamento patrimonial

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: DPLAD CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 30%
Ação Setorial Estratégica(C) #55580: Envio de orientação a comunidade acadêmica

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para: Joao Paulo Alencar
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 10%
Ação Setorial Estratégica(C) #55582: Realizar levantamento de bens para desfazimento

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para: Joao Paulo Alencar
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 10%
Atividade #55583: Levantamento de bens que estão sem etiquetas

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/02/2024
Data prevista: 31/12/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 30%
Ação Setorial Estratégica(C) #55581: Realizar inventário anual

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Em Andamento
Início: 01/06/2024
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
CGAB - Chefia de Gabinete
Em Andamento 25%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 27%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 15%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 15%
Em Andamento 30%
Em Andamento 19%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Em Andamento 27%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 15%
Em Andamento 0%
Em Andamento 30%
 
DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #533: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DEAD Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 75%
Desafio Estratégico #519: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #52729: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DEAD Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 29%
Não Iniciada 82%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 14%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
DGP - Diretoria de Gestão de Pessoas
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 59%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 36%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 0%
DISRA-Diretoria de Ingresso, Seleções e Registros Acadêmicos
Não Iniciada 3%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 10%
PROAD - Pró-Reitoria de Administração
Não Iniciada 83%
Em Andamento 50%
PRODIN - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional
Não Iniciada 87%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 89%
Não Iniciada 79%
Não Iniciada 38%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 95%
Não Iniciada 82%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 38%
Em Andamento 60%
Não Iniciada 84%
Em Andamento 68%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 96%
Em Andamento 93%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 73%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 40%
Em Andamento 80%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 99%
Em Andamento 99%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 96%
Não Iniciada 96%
Em Andamento 96%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 87%
Em Andamento 86%
Não Iniciada 90%
Em Andamento 90%
Em Andamento 70%
Em Andamento 100%
Em Andamento 55%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 78%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 42%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 50%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 80%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
 
 
PROEN - Pró-Reitoria de Ensino
Não Iniciada 69%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 56%
Não Iniciada 56%
Em Andamento 40%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 53%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 83%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 66%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 28%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 75%
Desafio Estratégico #508: 14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: PROEN - Pró-Reitoria de Ensino
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para: PROEN Reitoria
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
 
 
 
Não Iniciada 75%
Ação Setorial Estratégica_(R) #54809: Estabelecer diretrizes curriculares e orientações para a prática docente na perspectiva da formação integral e integrada

Projeto: PROEN - Pró-Reitoria de Ensino
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 30/06/2025
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 89%
Não Iniciada 89%
Em Andamento 76%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 60%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 44%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 63%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 75%
Não Iniciada 75%
Não Iniciada 75%
Em Andamento 70%
Em Andamento 80%
Em Andamento 60%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 90%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 20%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 58%
Não Iniciada 58%
Não Iniciada 60%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 66%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 25%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 62%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
 
 
PROPESP - Pró-Reitoria de Pesquisa, Inovação e Pós-Graduação
Em Andamento 100%
 
 
 
Em Andamento 46%
Desafio Estratégico #53276: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: PROPESP - Pró-Reitoria de Pesquisa, Inovação e Pós-Graduação
Situação: Em Andamento
Início: 02/01/2023
Data prevista: 31/05/2025
Atribuído para: PROPESP Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
 

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